01.什么是领导力

其实东西方的好多理念确实有差异，西方和你讲究理论逻辑上的，而东方更感性，所谓领导看“火候”“看气质”，不能说哪种更正确，一味地工具也不能丈量所有的标准和规则。

领导力是可复制的，员工执行力不佳领导力确实有一定的责任，像例子中的日本企业，连续五个问题基本定义了问题的执行事项和方向，更加的清晰，执行力偏差不大。

国外大企业的领导培训方法和工具在一定程度上确保了企业的稳定，不会因为一个员工的离职而导致经营问题。

领导力虽然不是纯粹的“气质”，但是在实际工作中，也确实有的人有领导的气场，也不能都按照工具式的培养，如果没有一定的潜质也很难用工具塑造领导风格和行为，通过学习可以掌握一定的方法，增加领导技能，使工作的结果更接近组织目标。