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1.自己到了哪一层境界

1、做策划

2、理数据

3、构需求

4、带团队

5、拿案例

感觉自己所处的境界是1，最基础的，因为我还没入门啊，但团队里面尚没有一个运营大牛，而我就要是大牛，那就脚踏实地的做起吧。

“做策划其实很容易理解，就是各种策划案的写作；需要的是活动策划文档的规范性、文案写作的基础能力”

同时，开始第一步的时候就得考虑理数据“数据分析”，一方面便于自己查看自己的成果，通过不断的实践，给自己一个可以长信心的数字，给别人一个认可的依据。

“第一层是要知道数据的重要性，「搭理」数据；”

“第二层是要知道数据的影响面，「理解」数据”

第三层境界的运营，已经会涉及到对逻辑思维能力的严密性有很高要求的程度了。 会和产品有模模糊糊的情愫了

如何判断一个优秀的管理者？ 

当他休假1个星期时，公司运作一如既往；当他休假3个星期时，公司运作基本正常；当他休假3个月时，可以通过遥控支撑公司的发展；当他离开更长时间，公司发展严重受挫；而如果他离开了3个月以后，公司一点问题都没有，说明这个管理者对公司已经没有影响力了。

这也是我想达到的一个状态

对于成功案例这件事儿，我和苏杰对于产品经理如何获得成功案例持同样的态度，两个字：

随缘。

三分天注定，七分靠打拼。虽然我不信命，但是想要成功，就得实实在在的准备好成功的必要条件。