轻慢上级难免会罪及自身，侮辱怠慢下级难免会众叛亲离；看不起身边的亲信大臣，留在身边却不重用，其他的臣子就会轻视叛逆。
黄石公智慧
上级对下级以礼相待，下级自然会回报以忠诚，这是君臣相处之常道。如果下级的对上级居功轻慢，那么上级即使软弱无能，也会忍无可忍，做下级的轻则削职，重则亡身。从另一个角度看，上级如果喜怒无常，欺凌侮辱下级，下级就不会亲近他，从而变成了真正的‘孤家寡人’，政策法令自然也就无法做到上下畅通了。
虽说有效的御人离不开必要的批评，但不能粗暴，也切忌侮辱，一定要讲究方式。
对于外向型性格者，大可毫不客气地纠正其错误。因为，这种性格的人在被斥责之后，通常不会留下后遗症。换言之，他们懂得如何将遭受斥责的不甘心理向外扩散，脑中余留下的只是教导的内容。有时候上司若对他们大发雷霆，他们反而能提高接受的程度。
然而，对于内向性格的人则不要采取前述的方法。由于内向性格的人在受到责骂时，情绪多半会变得非常紧张，而且往往会将不甘心理积沉于心底。如此一来，不但无法将痛苦往外扩散反而可能因此萎靡不振。对于这种性格的人，应该融批评于表扬之中，即先表扬，后批评，在被批评者自尊心理的天平两边各加上相同的砝码，使他保持心理平衡，从而理智地接受批评。
因此，作为领导者，如果能够只是指出下属的错误，而不是见了面就加以痛斥，相信下属也不至于产生诸如上面的想法，而是会觉得上司并不是在指责自己的为人，只是针对自己在工作中的过失罢了。于是便会虚心学习，努力谋求改进。
不过，有些领导者却很喜欢“痛打落水狗”，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。他心里是这样想的：“我说的话，你不放在心上，出了事你倒来认错，不行，现在认借已经晚了，我不能放过你。”
试想一下，这样的对话进行到后来会是什么结果呢？不外乎两种可能，一种是被骂之人垂头丧气，假若是女性，还可能嚎啕大哭而去；另一种是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”，大闹一场而去。由此可见，领导者这样做是非常不明智的。
不过有的领导可能会说：“不是我得理不让人，而是这个人一贯如此。做事的时候漫不经心，出了问题却嬉皮笑脸地认个错就想了事，我怎么能不管教管教他？”
不可否认，的确有这样的人。但即使面对这样的人，在他认错之后再大加指责依然算不上一种好的管理方法。不论真认错假认错，认错本身总不是坏事，所以先得把它肯定下来。然后再顺着认错的思路继续下去：错在什么地方？为什么会犯这样的错误？错误造成了什么后果？怎样弥补由于这一错误而造成的损失？如何防止再犯类似错误？只要这些问题、尤其是最后一个问题解决了，批评指责的目的才算达到了，而且到了这时候，真认错也还是假认错已经不再重要了。
犯错误是第一阶段，认错是第二阶段，改错是第三阶段。不管是经过批评后认错，还是未经批评而主动认错，都说明他已到达第二阶段，作为领导者，应该帮助他迈向第三个阶段，而不是用斥责和惩罚让他重回第一阶段。
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