木桶原理
第一，关于优势的误区。
你的优势是什么？大部分人不知道自己的优势，或者很早就以各种方式接触过自己的天赋，但却一直没有真正上心。彼得·德鲁克看得明白:
“多数人都以为，他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便在这一点上，也往往认识不清。”
1.持续纠错，不见得成功。出错就改，没问题。但拿写文章来说，小学三年级写的文章不出错，到现在还是不出错水平，难到就是成功嘛？记得得到的吴军老师说过，他在初高中时候，随便都能考班里年级第一，但上了清华，才知道，想考第一，光凭不出错根本是痴心妄想，身边太多学霸的能力令人生畏。
2.扬长不够。根据前景理论，出租车下雨天提前挣到车份（每天）就提早下班，造成打车困难，而好天气，很容易打到车，出租车整天空车满街跑，就是一种不合理现象。以此延展：损失厌恶的大众心态，借你100 ，归还99元就跟吃了苍蝇屎一样的恶感。这种宁愿不赚也不亏的想法已经让很多人放弃了强者的机会。
什么叫前景理论？前景理论，是一种心理决策模型。通俗讲，就是面对得失时风险偏好行为不一致，面对“得”时，会更加谨慎，偏向于风险规避，好像你赌钱赢了，想着见好就收，落袋为安；面对“失”时，会更加冒进，偏向于风险追求，就好像你赌博输钱了，想着回本，加大赌注，增加风险。
美国一所大学曾做了一个为期3年的研究：研究人员对1000多名读者的阅读速度和理解能力进行了测试。最后获得了一个戏剧性的结果。 第一次， 在没有教授任何方法的前提下，一般读者每分钟读90个字，而优秀读者每分钟读350个字。已经拉出差距了，对吗？第二次，在教授了快速阅读的方法之后，一般读者增加到了150个字，增加了近2倍。但是你猜之前读了350个字的优秀读者增加到多少？
答案是每分钟2900个字，增加了近10倍。这个结果使最有经验的研究人员们都大吃一惊，因为一开始几乎所有人都认定，水平较差的读者的进步会更大。事实上，在有天赋的领域的投入回报率，才是最大的。
第二，木桶原理终极版。
a，短板已死。当年提出补短板，也是针对组织而不是个人，况且现如今互联网交互分工精细时代，合作，强强联手才是王道。组织的补短板，恰恰运用个人的长长板。
b，发展长板。找到长板，发展长板，以长板为核心整合出一整套的技能组合，建立自己的系统，从而设定自己的职业生涯。
盖洛普公司（Gallup） 在全球掀起过一场优势运动：用40年的时间，对全世界200万人进行了关于优势的开放性研究，他们发现：世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的； 世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——刻意寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。
c，底板挺重要。底层能力，学习能力，思考分析能力，练习能力，自我管理能力，共情能力，语言表达能力，演讲，谈判能力.................
d，别忘了桶箍。资源的整合能力，系统化组装能力，各方面技能合理组建配合搭建能力。
核心概括：投资长板，管理短板，扩大底板，加强桶箍。
浴缸模型
什么叫变量？所谓变量，就是系统中变化的数量。比如你的体重，忽高忽低地变化；比如公司财务，忽好忽坏地变化；比如门店顾客，忽多忽少地变化。比如你的知识储备，不断的输入输出，认知的不断扩大和修正。所有的“变”化，都是以时间为轴的。“随时而变”，带来了系统的复杂度、未来的不确定性，和洞察本质的难度，让你觉得什么都抓不住。那怎么办呢？用系统动力学中经典的“浴缸模型”，来理解变量，与时间之间的关系。
在一个浴缸中，“水”这个“变量”，有两种不同的状态：
存量（Stock），就是在一个“静止的时间点”，浴缸中积蓄了多少水；可以演化为木桶理论的底层能力的大小。
流量（Flow），就是在一个“动态的时间段”，有多少水流入浴缸（流入量），有多少水流出浴缸（流出量）。你的认知程度的增加和去伪存真的过程。
现在请问：让你能泡澡的，是浴缸里存量的水，还是水管里流量的水？换句话说，你的能力和水平是靠你积攒下来的认知和能力，还是你看过的多少书，听过的多少事情？没有囤积下来的，就是属于流出量。
当然是浴缸里存量的水。水管里流量的水再大，只要不能积蓄为足够的存量，你都无水可泡。也就说，你能力积攒到一定程度，你也就水到渠成的胜任一项工作，技能，事业，家庭，朋友，爱人。
互联网世界的“流量教信徒”，很难理解这件事。他们认为，流量当然是最重要的。但其实，流量确实是“必要”的，但只有能转化为存量的流量，才是“重要”的。这句话，就是要把知识真正的转化成自己的，认知属于自己的，融化到内心中，身体里。信手拈来。
透过表象，洞察系统本质，就必须首先透彻理解“变量”这个最基础的结构模块。关于变量，我们需要知道：变量就像浴缸里的水一样，有两种状态：存量，和流量。存量，就是时间点上变量的数值（比如浴缸里的水）；流量，就是时间段上数值的变化（比如水管里的水）。流量改变存量，存量改变世界。一个有洞察力的人，要懂得看透变量的三个经验：关注核心存量；关注流量增速；关注周转时间。
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