20200417

今天想说说件事儿。

下午突然被临时叫去一个会议，赶忙进去做到角落听业务方讲述现在的问题，边分心回复前个会议的边在听这个的需求，坐在旁边的领导猝不及防地突然转向我，问我听清楚了没听明白了没有？可以转述一下吗？

虽然我没怎么认真听，但快速先澄清核心问题，按照时间顺序分为发布前，中，后讲述了我对这个需求的理解，业务方也表示认可。

事后想起来突然在想，如果当时临场没能澄清的话，不仅不尊重参会者，还让领导下不了台阶。而领导他让我重述，其实也是让我有机会在会议中露脸发言，更好利用现场和各个业务方直接沟通，避免后续浪费不必要的沟通成本。

现在看来，讲话有条理，突出重点，让对方更好理解，真的是非常重要的职场通用能力，尤其是在临场汇报场景中，快速搭架子让自己的发言结构化不仅利于整理自己的思路，也易于双方的沟通和理解。