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用“闭环”建立系统

用“闭环”建立系统

作者: 黄学文_中祈隽利 | 来源:发表于2023-12-31 21:30 被阅读0次

    2023年已成过去,回望这一年,有迷茫与困惑,有激情与笃定,更有感动与灵光闪现的瞬间。

    这些瞬间包括:

    认识一群真挚而有趣的同学,心悦诚服;

    与朋友们坦诚相见、真诚交流,那一刻才思泉涌、酣畅淋漓;

    为寻求那事物的真相,与同学们相互辩驳激发的争论,那一刻心流涌动、颅内高潮。

    这些瞬间,让我拥有跟过去告别的勇气。

    让我坚定地找自己的兴趣与禀赋,去做自己,打开那扇创化门。

    孟子曰“从其大者为大人,从其小者为小人”,心者为大,从心而欲让人更自由,自由更可贵。

    在接下来的2024年,我选它!

    此刻,我用“闭环”一词来结束2023年。

    关键词:闭环

    我发现,“闭环”一词可广泛应用于经营商业与经营人生,这关乎到企业如何做决策,个体如何做选择。

    凡事有交待,是一个闭环;

    故事有始有终,也是一个闭环;

    企业的“产供销存”流程也是一个闭环,只是,有些人做得好,有些人则被那个”环“带着走。今天,我们来研究一下企业的闭环,看看它对于我们做决策有多重要!

    案例1:

    前几天,跟几位从事纺织行业的朋友喝茶交流,其中A先生做半成品材料,工厂大约七八十人,最近买了2万平米厂房,压力不言而喻;B先生做成品,主营时尚新品,倾向于订制,工厂大约150人,单品利润高,但整体收入不如A。

    A和B是同行也是朋友,交流中看得出来,A穿着上万块的gucci运动鞋,略显疲惫但气定神闲,胸有成竹。B思路敏捷,滔滔不绝、略显迷茫。

    差别显现,我分析:

    A的产品线通用且较单一,当稳定销售渠道后,产销之间即构成了闭环,提前备货可以让商品快速流通。

    B由于订制化产品属性,不可能提前备货,他们需要在捕捉市场的变化中,持续做功方能接到订单。

    由于品类众多引起聚合效应,生产、采购,还有仓储等环节成本居高不下。由此可见,B的闭环很大,且随着市场环境的变化而变化。

    由此可见,A的闭环半径很短,他可以拥有更多的确定性,更笃定;而B的闭环半径很大,且充满变数,所以他没法笃定!

    案例2:

    前两天在南沙,跟朋友C、D三人一起探讨了一些商业模式。C在深圳华强北做手机贸易,相比于D做工厂的困境,他说“我们这个行业99%都是赚钱的,赚多赚少而已”,他讲述自己行业有几个特点:

    1、手机作为日常高频通用品,所以流通非常快,如果滞销需要清库存,低于市场价10个点,即可快速甩手。

    2、华强北作为全国乃至全世界流转最快的市场,给这些从业者提供了销售的确定性。

    3、因为流转快,所以资金利用率非常高。一笔资金在一个月内,可以重复利用10次以上。所以,哪怕每台利润20块,翻10次即200块。

    这也是闭环,快速迭代是闭环半径足够短的结果。

    案例3:

    朋友E从事产业政策咨询,在广州做得不错!他有个特点,不对“结果”负责,只交付材料制作与专业咨询。这里讲的“结果”即是完成大闭环,拿到产业补助资金,这是该行业普遍的做法,类似于“陪跑”,且“陪跑”出结果后才有收成。

    这种模式,闭环大、对赌性强,在产业政策激进时期,非常普遍,是“皆大欢喜”的局面。如今,地方财力告急,政策乏力,闭环大且不确定,如果沿用旧模式,生存将无以为继。

    E通过缩小“闭环半径”解决了自己的问题,他不做“陪跑模式”,不对结果负责,只管输出自己的专业价值,包括咨询、材料制作、引荐专家资源等,价值交付到此为止。

    他这个闭环就足够小,且不断迭代强化!给我灵感,值得我们学习。

    其实,“陪跑模式”跟B先生的“订制模式”形离神合,都要面向无限的不确定性,跟着这个不确定的需求环境随波逐流、颠沛流离,心中注定动荡不安。

    闭环,是给事情画一个句号;是给内心一个正反馈的信号,它代表着把“一颗颗珍珠”串起来的能力。

    没有闭环,久而久之,会耗散我们,让我们迷茫、随波逐流,我们很容易在梦想与幻想中迷失了自己。

    小到个体的每日灵感瞬间,将其记录并形成系统,嵌入自己的知识结构里,如此日积月累,形成自己的系统。

    大到企业经营策略,尤其当下能见度如此低的环境下,我们需要足够短的闭环半径,方能笃定前行!

    总结:

    “小闭环”是小步快跑,是“一阳指”神功,代表着简单、快速、高效,代表着确定性,有极强的生命力。其代价是要忍受枯燥无味、机械重复的辛苦劳作,没有过多的想象空间,需要忍耐、需要克制。许多成功企业家从这里跑出来,不断迭代升级,最终成为大佬。

    “大闭环”是高瞻远瞩的规划,是顶层设计,是对理想、美好的一种向往。它本着一颗“诚”心,向这个世界发出自己的声音。当环境升维,世界给予他们温柔,当环境降维,如果他仍怀着这个期待,那么他终将走向寂灭。贾跃亭和许老板是很好的见证。

    所以,懂得改变,懂得转型。其本质是清晰并随时调整那条“理想与现实、无限抱负与有限能力之间”的边界,那条边界每向下移动一小步,就意味着你回到内心深处去放弃原来的理想、愿望与期待,这说起来容易做起来太难。我们说的不被欲望与外物牵着走,即是修心的过程。我们说投资是经济学+心理学的艺术,其实,经营企业,经营人生亦复如此。

    如何改变,如何转型?仅仅只有方法论不足以改变,还得有心法,心法即是心学,心学最大的贡献是让你敢于绝望,让你绝望后懂得取舍,懂得放弃执念,敢于放弃存量,敢于对自己的灵魂深处动刀子,敢于回到初稿改章程。这是一种魄力!也是一种洒脱!

    2024年,愿你我均有这种魄力!

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