无论在生活或者工作中，我们总会遇到一些无奈的事，比如上司询问自己，某某位置由谁做合适？朋友或同事问你这件事怎么看？给出什么建议？怎么评价这个人等，不回答肯定不行，容易给自己造成不好的印象和人际关系，回答了，但由于话已经说出去，就不归自己控制了，解释权也就丧失了，别人如何理解，如何传播，一旦失控，很容易为自己带来灾祸，既然无论回答或者不回答，都可能为自己带来潜在的厉害，那以后如果遇到这种问题，该如何处理？我们从资治通鉴中找到一些解决方法以供参考。
【原文翻译】
魏文侯：先生曾经说过，家贫思良妻，国乱思良相。现在我选相不是魏成就是翟璜，这两人怎么样？
李克：下属不参与尊长的事，外人不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职，不敢接受命令。
魏文侯：先生不要临事退让。
李克：国君您没有仔细观察呀！看人，平时看他所亲近的，富贵时看他所交往的，显赫时看他所推荐的，穷困时看他所不做的，贫贱时看他所不取的。仅此五条，就足以去断定人，又何必等我指明呢。
魏文侯：先生请回府吧，我的国相已经选定了。
【解析】
“踢皮球策略是一种形象的人比喻，即针对对方的要求，己方不便拒绝，便借着各种客观理由，左推右诿，把对方的皮球踢出去。
一、人事问题为什么要采取踢皮球的办法？
1、魏文侯的问题可能是个陷阱
魏文侯很懂得如何做领导，作为董事长，选谁来做自己的职业经理人，其实内心一般都有一定的倾向性，此时如果李克代替魏文侯做决定，表达倾向性意见，会被认为是站队行为，领导一旦选择李克推荐的人，就会先调离李克，以免他有举荐之功而拉帮结派。
2、李克将面临人情的尴尬
翟璜是李克的推荐人，李克的大贵人，如果李克推荐翟璜，会被认为是出于报恩，不是真的想为领导分忧，如果推荐魏成，又让领导觉得这个人不知道感恩，薄情寡义，以后李克自己见翟璜，自己面子也过不去，推荐谁都会让自己处于尴尬，无法平衡人情和工作。
3、李克将会承当后续的不利
李克和皇帝的关系并不亲近，且人事问题又是权力里最为敏感的问题，是个得罪人的事情，举荐者必然得罪另一方。且得罪后，由于和皇帝不亲近，还不会收到保护，所以李克不能正面回答，只能无奈采取踢皮球的办法。
二、人事问题踢皮球的三种踢法
1、用职责的办法
李克说卑不谋尊，疏不谋戚。也就是说，这个事情不是我的职责范围，我没办法回答，不归我来决策，也不在我的职责内，即表达了自己的本分，又用原则踢了出去。
2、用原则的办法踢皮球
面对魏文侯的进一步逼问，李克依然没有给出答案，而是给出了原则和标准，提出了五大识人术，给你自己工具和标准，由你自己选择。帮助你思考，不给你答案，曹操问贾诩谁最合适做继承人时，贾诩同样没有给出答案，而是讲了废长立幼的刘表和袁绍的故事。
3、用装傻的办法
李克说下属不参与尊长的事，外人不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职，不敢接受命令。我并不熟悉具体情况，其实这就是装傻的策略，知之为知之不知为不知，承认自己无知，并不是坏事，准确的认识自己，也是诚恳的表现，没人逼着不知道真相的人去做决定。
三、给我们的职场启示
1、帮助领导做决定时不要越权
决策问题是领导的专属能力，作为手下只能做出辅助性工作，决不能代为决定，或者发表自己越权的言论，即使当下领导不会说什么，但事后，肯定对你的态度和印象表示怀疑，以后升职加薪可能会有很大的阻碍。
2、不乱言让自己安全
职场最讲究慎言，从表面上看，只有魏文侯和李克二人，其实隔墙有耳，自己的话说出去，就不会自己控制了，也丧失了解释权，别人如何理解如何传播，其实就是给别人制造了把柄和攻击自身的工具。不要指望别人给你保密。
3、要考虑到各方面的利益
人事决策是最为敏感的事情，具有极强的蝴蝶效应，你不知道会得罪那个团体，影响了某个潜在的人，所以不仅仅要看到一个位置的人选，还要看到各个利益群体部门的较量，如果无法搞定背后的既得利益者，只能踢皮球了。
希望大家有所收获，在职场和生活中，让自己更加安全，毕竟人心可畏，人言可畏。
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