今天做了个窝囊事。因会议方通知明确大领导材料会时发，其他领导提前领，本来没打算给领导领材料，分管领导说某单位大领导材料领回来了。我还特意去问了下这单位，原来是私下联系要来的。最后，到达这单位后，材料已经进了会场，又去会场，材料其实还没装好包，让他们单独装了一包拿回来，回来已经下班了，大领导已经走了，因为开会期间，他基本不可能回办公室，有休息的地方，所以放办公室也不现实。
太盲动！
这里有个关键，到此时，你是硬着头皮给领导说，材料放你办公室了，还是自己再把材料送回会场。看似送回会场前功尽弃，其实这是目前最好的选择。
因为你不能错上加错，你硬着头皮跟领导说，领导也不能专门回来拿材料，你只会惹他生气。
那为什么我们基本都会硬着头皮走下去呢？而不去选或者想不到这个最好的选择呢？因为你付出了，你不想白付出，所以才错上加错。
这个时候，我们要学会止损。
这并不是白付出：到了做选择的时候，其实你已经处于不利位置了，可以看做是个“负数”，你最后送回大会处的决定其实并不是看起来那么前功尽弃，你是把你目前的位置拉回到了基点，可以看做“零”，零总比负数强吧，虽然没有正数，但也没有负数。所以要学会算账。
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