你有没有遇到这样的情况，每当需要表达自己观点的时候，总是搜枯肠也说不出来？
在如今信息爆炸的时代，我们每分每秒所接收到的信息量十分庞大且芜杂。
拿起手机，我们就能够看到这些信息。
我们的很多时间，都有意无意用在接受这些信息上面。所接受的观点也十分庞杂，没有经过删减，精挑出来。
当你遇到每个小观点，都能经过大脑加工，删减处理之后，你自然就会有话可说，懂得对一些事物发表自己的看法。
阅读的时候，保持审视性的思考，需要我们主动出击。
只有主动思考，我们才能够咀嚼观点，消化观点，最后讲述观点。
在演讲中，需要向听众表达的观点往往是比较简单的，却很难向听众深入地论述和说明？
那么如何在演讲中巧妙的表达自己的观点，有以下几个方法，希望对你有所帮助。
一、老话新谈
在演讲中，把老观点巧妙地“包装”一下，是观点出新的常用方法。同一个演讲技巧：可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众非常熟悉的，如果演讲者一味照旧，就会使听众失去兴趣。
如培养人才不能拔苗助长，不能操之过急，是一个老生常谈的话题。
而联想集团总裁柳传志曾在演讲中讲到，将联想集团培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西服”。
就是培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等布料去做西服。
而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西服。
这种说法可谓充满了新意。
想在正式场合把话说明白，最关键的是：筛选出话题的重点。
并以此为核心，把所有要说的内容，按照逻辑搭建结构。
二、由此及彼，由浅入深
如果演讲者能由此及彼，即在不否认现有观点的前提下，敏锐地发现问题的“另一方面”并适当加以强调，就能达到演讲观点深、新并举的目的。
当然，这就大量的练习才能熟练的运用。而由浅入深，就是说敢于对已形成结论，并被人们当作“定论”并接受的问题，进行进一步的思考和探究。
这种精神对于今天的领导者来说，显得尤为重要，更是衡量领导水平的重要标志。
三、 从结论说起
职场上经常会遇到这种情景：向上司汇报工作时，半天说不到点子上。
这时候你应该省略掉中间的起承转合，先把最重要的结论或者问题抛给对方。
比如，汇报时直接说“我们通过讨论，认为A方案和B方案最有利”。
就比“我们一共提了5个方案。同意A方案和B方案的人很多，但选不出哪个更好”。这样讲更能让对方抓住对话的重点。
四、找到别人感兴趣的重点
在进行演讲之前，你要事先判断听众最感兴趣的是什么，站在听众的角度提炼核心要点。
比如对管理者来说，更加关心“我们的产品市场反应如何”“现在应该着重解决的问题是什么”。那么你就可以有的放矢，简练地提供给他最有意义的资讯，比如“根据最新调查，80%的消费者了解我们的品牌”。
其他不太重要的细节信息，如果对方认为有必要详细了解，再进一步阐述。
最后，观点是演讲的灵魂。
观点表述的创新则是演讲生命力的源泉，因而追求观点表述的创新是演讲者的重要任务。
同时，掌握创新思维的方法，提出新颖而富有吸引力的观点，更是演讲者水平和实力的真正体现。
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