1投标准备阶段

严格代理商资质要求

为了确保后续服务质量，可以从各类专业证书、资金、业绩方面设置，确保不会有低水平供应商进入。例如系统集成资质、Iso9000等。
也可以要求厂商直投。

严格业绩审查

分别要求厂商业绩以及代理商业绩，并提供合同影印件，可以考虑列为否决项。规定权重。

评分标准

如果评分细则由采购部门制定，要提前要来，看一下评分细则，看是否有倾向性。例如提交各种各样的种类繁多的证明材料
例如不合理的证书或其他证明材料，例如32路服务器能力。
要看一下多少的商务分、多少的技术分。
靶心法合适否？还是综合评标？

2开标前

警惕报名厂商多、来投标少的情况

这种情况，很有可能有人要控标。

3投标过程

要敢于对评标委员会构成质疑

国家要求技术类专家不得低于2/3，如果感觉专家都不提技术问题，就很可能有问题。

不要急着进入商务评分环节

要反复确认之前的技术需求书是否满足。

对于不合理的事项当场质疑，并要求招标管理方回答确认

不要不提出或者简单的听专家的，眼见为实

眼见不能为实的材料，需要验明真伪

例如项目经理资质、各类资质都可以上网确认。

辨别材料造假的方法

日期是否错误，（如使用上次代理授权修改）
印章是否清晰
证书字迹是否清晰（如套用别人证书，就故意制作模糊）

最后签字

对于要求业主代表签字的材料不要急于签字，反复确认后才可以签字

4评标期间

虽然评标期间有监控，但中饭时没有；这期间有人可能利用午饭期间与他人沟通。

5其他

如果实在无法忍受，不要参与，让它流标，呆若木鸡。自然会有人比业主代表还要着急