账本:
直播问题中，我的答案是 第二项--汽车旅店
企业的目的是: 永远存在，选择第二项能避免激烈竞争的红海，分散风险。
回到经营，
实体经济四要素:产品、空间、流量、转化率。
一、空间
利用初期1000万欧元资金，选择五个地段较好的三星级汽车旅馆，这应该不是问题。
利用这五家店，迭代出一个好的管理方案和团队。
之后，与房东协作。
房东解决地段和当地问题，我方提供好的管理措施。
前提房东需要有大量资金的比如 2000万人民币
二、消费者变投消者
如果我有一个好地段的资源，却没有2000万资金怎么办?
我们可以利用众筹软件，进行融资。
1、单笔金额不用太多，10万即可
2、除了投资收益，而能获得股东消费权益
3、并且投资者 能够进一步成为高粘性的消费者群体。
房东的好地段 和 数量众多的投资者，成为酒店流量的来源。
三、IP酒店
IP为什么或火?
因为，IP就是情感触发，就是场景，就是流量。
建立IP酒店，进一步吸引流量。
四、场景电商
在酒店体验到的东西，例如枕头、床垫、洗发水都是可以买的。
不仅提供优质产品，并且我们提供购买它们的渠道，将酒店打造成电商入口。
不过这一切，是基于"产品"上的，利用"峰终定律"和"服务蓝图"来打造好产品。
1、明白资金有限，处处不可能都让人满意，但要满足及格线。
2、峰终定律，在一些必要设备上，比如 枕头、床垫 上，做到令人满意。
3、绘制用户使用的路径，在每个节点上做到及格，偶尔来几个惊喜。
比如，大堂布置 就注重创新，或是打造成温馨的书店、或是打造成安逸的咖啡厅。
以上的思路来自，梁宁产品思维30讲中-亚朵酒店案例。
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