ALO和TWX，从合并到失败，启示：

教训：

1、人在得势的时候通常会高估自己，而且容易对自己的未来盲目乐观。要减少这种可能，不仅需要预判垂直行业的发展路径，更要注意周边行业的降维打击；

2、来自两种不同文化的团队融合在一起，要么生要么死，没有中间可能。为了减少风险，应提前小规模试验，如果排异反应很明显，即应该果断放弃融合，沉没成本相比赔上未来不值一提。人员的融合不是简单的资产组合，领导者切忌自以为是。团队在挑选自己的成员时，背景多元化有时候是好事，但行事风格多元化却极可能是灾难。这一点，放在两性关系上亦适用；

3、如果没有核心能力，或者没能顺着趋势调整自己的核心能力，等风口一过，摔得就会很惨；

4、市场不会为你过去的成绩买单，只会对你现在的能力买单，对你未来的可能性加杠杆；

5、远见太远很可能死在半路上，做好几天计划好明天是活命的基础，活下来才有进化的希望；

经验：

1、应该在上升期把自己卖个好价钱；

2、如果想卖掉一条不好看的狗，就买一件华丽的衣服给它穿上，打扮一番再卖；

【阅读材料】：《败局鉴》，作者：姜洪军，第十九章