“学习、探索、改变、提升”，这是他的标签，似乎又不太准确；“他对天华的改变和调整比他的成就重要，他对自己信念的坚持比他在企业管理上的一些技巧重要。”这是他的写照，似乎又不太全面。搜肠刮肚真找不到更贴切的词语，但是无论怎么描述他，作为一个跨越式发展的综合性企业集团公司刘涛董事长的个人特质早已扎扎实实地变成了天华基因的一部分。而这种基因也像一块磁铁吸引着有同样怀揣“初心”、笃定“梦想”的所有天华人。
我想在职场上，大概有这么两种人，“想做大事的”、“想做大官的”，这两种人有各自不同的行为方式和生存法则。天华的土壤毫无疑问更能滋养“想做大事的”。从单一的产业到多元发展，从传统行业到转型升级，从房地产到互联网+实体经济，从年产值千万到冲关百亿……刘涛董事长所带领的天华人的特质就是不断重复着这样的自虐过程：创造舒适区——走出舒适区——创造舒适区，乐此不疲。而之所以会这样，我想并不是因为天华人有多伟大，而是天华文化和人才选用标准支持甚至推崇这样一种精神特质——它就在大家身上，乐于学习、追求探索、渴望改变、持续提升。
在正确的道路高歌猛进，在管理体制上革新求变。因应市场的变化，天华集团管理上探索实施了“自下而上的分布式管理”模式，地产集团、中住集团、天荣集团、电商集团、金融集团五大集团顺势而生，有效的放活管控、导向驱动，引燃了干事创业的工作激情，持续释放了攻坚突破的发展活力；在经营上实施了经济责任制和事业合伙人相结合的经营策略，发挥了总部投融资驱动、统一资金调配和各业务单元自驱创业的新型模式，基本做到了让执行团队与整个集团的利益高度一致，无论职级高低都能站在全局的角度去思考、管理、创收。一年过来的实践证明，各集团目标明确、信息流转快速、应急应变能力强，智慧和活力在基层得以涌现，各集团今年经营业绩将再创历史新高。今年整个天华集团产值将超过30亿元，有望突破35亿元。
最近一次集团党委会议上，刘涛董事长不经意间提到这样一句话：到天荣家居生产车间里，看着一件件高标准的产品，自己都被自己感动了。”的确，不是亲历者你是无法体会这句看似普普通通话语里饱含的真正含义，不是天华的一份子无法领悟这句看似平平常常话语流露出了多少感慨。是的，作为天华集团的领航者，他总能洞悉市场趋势，迅速作出调整变革，给企业带来持续前进的无穷动力。于高点处转向，处盛世处转型，天华电商产业园的顺势而起，创意家居小镇的应运而生，都是一个企业家与生俱来的远见和智慧的见证。我想领导者能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他，而在于如何把不同的意愿整合起来成为群体的内在动力。作为一名天华人，我们应该庆幸，庆幸自天华成立以来，始终走在一条正确的道路上，长期坚持自己的发展路线，苦练内功，注重合作，加速崛起。我们更应该庆幸，庆幸拥有一个极具战略思维的董事长，拥有一批强于执行、真抓实干的经理人团队，他们总能适时地决策未来，领跑团队。一想到这些，想到“百亿天华”的战略目标，一方面是信心满满，动力十足，一方面觉得时不我待，须只争朝夕，不用扬鞭自奋蹄。
天华人始终有一种特质，无论完成多么艰巨的任务，无论取得多少可喜的成绩，都不愿回头欣赏走过的脚印，而是执著于向下一站目标挺进。最近几次党委会上被屡次提及的一个议题，企业上市工作被提上新议事日程。2018年天华集团在实现百亿目标，完成新一轮梦想超越的同时，各集团都要根据企业实际，重新做出各自的发展战略规划，清晰发展思路，明确发展目标。从现在起就要提前谋划，加快布局，谋求天荣和电商上市工作，力争用最短的时间做好上市前各项准备工作。也许未来充满了不确定性，国际环境、行业政策、商业环境、市场形势、合作伙伴……一切的不确定性基于人性的不确定性。而身在这条巨轮上，唯有一致的行为准则、信仰信念，才能化不确定为确定。无论如何我们都和这个企业走在了通往伟大的路上，同路已荣幸之至。
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