部门例会

这是我组织召开的第二次部门例会了，比起上一次会议，这一次的环节更加优化、内容更加充实，同时时间也更长了，不管怎么说部门例会发挥了一定的作用，大家对于自己的工作有了一个更加清晰的认识，我也基本上掌控了部门工作。

做好复盘。部门会议绝不只是安排工作，还要对上个月的工作进行复盘，总结不足、差距、问题，以及表扬一下坐得好的地方，做个复盘才能让部门的人都知道我们在看这个事情、我们在意做过的事情，这样方便才能做好接下来的事情，同时有些一两个月都解决不了的或者特别重要的事情也需要我们格外的给予关注。

做好计划。现在的部门会我都放在月底或者月初召开，这样一个节点对于下一个月的工作安排是个好的开始，计划是让大家做好事的一个根据，一定程度上来讲大家都能做好自己的事情，但是有些事情还是要落到纸面上、落到会议里才能真正做好。

做好培训。现在的部门会议的重要内容之一就是培训，培训制度、培训方案，让大家对自己的做事情的标准更加清楚，在平平的工作中培养专家的一个过程，需要认真对待。

现在来看，这个会议非常重要，至少对我来说要特别重视，适当的延长时间也不是不行，一定要达到效果，让会议真正起到作用。