年底部门聚会，今年部门领导业绩总体完成情况不错，这几天看起来满面春风。
据说已经联合了另一个部门申请优秀团队奖。而且，看起来好有把握的样子。
下午两点就跑到一间咖啡厅聊天、喝咖啡。一票人马并上三张桌子，各自点了咖灰冷饮之类的。然后就开始谈今年经过的风风雨雨，最后少不了拍下领导的马屁，赞扬下领导的格局视野。
幸运的是我还没来得及表态，一个电话就把领导们叫走了。原因是销售老总拜访了新上任的甲方领导后，甲方领导有很多新的想法，本着务实、快速的企业文化，我们需要马上讨论并部署明年的工作。
就这样大家边玩牌边等领导，一直等到黄昏。领导开会回来并没有什么异常，只是不动声色的说周六日要加班云云。
每个领导来了之后都是一番折腾，可最后都是回归到那万年不变的数据上，移动这块，无非就是规模、收入而已。至于如何做出这样的规模和收入、有没有水分，不会有人关心，反正大家都是自己骗自己玩而已。
晚餐开始后，领导喝了几杯啤酒，突然开始数落我。大概的意思是，他从回归公司后到担任部门领导，我从来没有主动请过他吃饭。
我惊得下巴快掉下来了。原以为过去的情分都不在了，没想到领导还记得。
这个领导是我的老领导，就是他把我招到公司的。中间离开过公司自己创业，然而正是应了那句话，十个创业九个死。貌似最后也无疾而终。最终他是如何回到彩讯，这中间不得而知。然而外面的历练并不是一无是处，也让他积累了在公司这个封闭的支撑环境所接触不到的人脉和模式。
视野开阔了，人脉积累了，有了公司这个平台，自然也就更有发挥空间了。
再加上，今年的收入完成的很漂亮，让领导彻底的站稳了脚跟，貌似现在冲击副总也有一搏之力。
领导从“欠他一顿饭”开始，接着就扯到我的人品了。还真是让我始料不及。比如做事情视野狭隘，只考虑自己，到最后没朋友。这么长时间了，还是在原地踏步，甚至自己的室也是像抹布一样被扔来扔去。
他说的我都同意，我知道自己的问题，就是太不会做人了。公司这个大环境，靠业绩说话。这么长时间我并没有十分抢眼的成绩，且都游离在非核心部门，能保住部门已经算不容易了。
我没法改。比如让我主动找领导沟通、谈心甚至吃饭，这个我真不太会做。另外，很奇怪的是，他们怎么会有这么多时间，在聊微信和QQ。这么多年，尤其是近几年，能有个时间回复QQ已经算偷笑了。
我没法改，尽管年轻的时候想改过。但假装的就是假装的，始终没有办法发自内心的热爱找领导谈心。让我诧异的是，我的这种寡情薄意的做法，竟然让领导这么在意，在意的程度甚至远远超过了我的预期。
细细回忆了一下当初的细节，原来，是觉得他回公司这么大的事情都没提前和我说，到底他是什么想法？还是说我就那么的渺小？想请吃饭叙旧的想法也就淡了。
今天他趾高气扬的指责我的人品，无非就是成王败寇而已。
吃饭散伙后，我围着小区走了几圈，思索这这几年的细节。拳头不自觉地握紧了好几次，做人可能已经来不及，那么就专心做事儿吧。
网友评论