今天领导临时安排同事要去为五四青年节制作一个视频，对于这种活动，虽然我没有办法为视频的制作提供任何的帮助，但是对于脚本的创作我非常有兴趣。
所以在他做前期准备的时候，我时不时就会去跟他聊聊天。虽然我和他在是否要直接录像这个问题上有分歧，但整个交流的过程非常愉快，甚至到最后他找领导建议，希望我们两个人共同负责这个任务。
晚上读了《存在感》的第6章，忽然明白了，为什么今天下午会有这样一个故事发生。在交流的过程中，我和同事都是以更好完成任务为目标，也相信彼此的能力，面对分歧也是想着如何能够协商调整，而不是一定要胜过谁。因为这样一个彼此信任的交流状态，所以整个进度推进的非常快，虽然是临时加的，任务也做得非常的愉快。
如果今天下午这个事情再往深里面挖掘的话，其实就是因为我与他彼此信任。他没有认为我是想要去抢他的功劳，我也没有认为他有可能会看不上我的想法。所以在这个过程中才能碰撞出那么多的火花。
而这也是为什么要去找你信任的人合作。
在职场上其实类似的经历会有很多，如果与你共同合作这个项目的同时是你所信任的人，那么在这个过程中你们对于彼此的分歧也好，想法也好，会用一种更积极的态度去协商。但是如果与你合作的人是你不信任的人，甚至你可能连他做这件事情的出发点都不会信任。同时在整个合作的过程中，会变得很容易争吵。因为分歧是不可避免的，这和是否彼此信任没有关系。而你们的不信任则会加重分歧的影响。
但在工作中，其实我们没有办法保证自己永远都只和自己信任的人工作，我们要试着做的，是和尽可能多的人在工作场合中打造出彼此信任的工作关系。那到底要如何做呢？书中给出了建议。
001 任何一个任务都要以共赢为目标
所谓共赢，其实就是在我获利的同时，能够保证对方也获利。如果我一直只希望自己一个人获利的话，也就是始终的利己主义的话，当再出现任何合作项目时，对方很有可能选择拒绝。
比如之前曾找过伙伴，想要一起学习语言。而在整个学习的过程中，其实一直都是我在榨干他。所以在一个月后就能够明显的感知到，他不再那么积极的想教我了。在意识到自己的行为之后，我选择在朋友圈公开点名了这位小伙伴，感谢他在这一段时期给予我的帮助，以及他在语言上的专业度，向大家去推荐了他。后来有小伙伴加了他好友，跟着他学习。他在其中收获了满满的存在感和成就感，于是他在教我这件事情上也更有动力了。
我想这就是一次共赢的过程。
002 明白自己的价值
其实在打造信任的过程中，我们不得不面对的一个情况是，对方会指出你的缺点。我们没有办法接受一个陌生人或者是不信任的人来指出你的缺点，因为我们不信任他。如果是一个你信任的人，他所指出来的缺点，你不会觉得他在贬低你。当然如果次数多了的话，我们一样也会被打击。
所以在这个过程中，我们一定要理解自己的价值，也就是说，我们一定要自信。
当对方向你指出缺点的时候，你要想明白的是对方为什么会向你提？他是希望你能够改正变得更好，还是他只是希望说一说你？如果是一个我们信任信任的人，我们会更倾向于前者。
相对的，如果当我们需要去指出对方缺点的时候，我们也要先扪心自问一句，我为什么要向他指出？当我们摆正了自己的心态时之后，我们所选择的沟通方式，或者说我们的表达方式会更积极和正面。而对方也能够感受到我们的善意，不会因此产生反弹。
003 给对方选择的机会
如果说我们与父母的关系，应该是信任与被信任的关系。但通常情况下父母信任我们，会比我们信任父母低。因为很多父母会选择用将自己的方式强行灌输给你，他们不信任我们自己的方式依然能够解决问题。
而这一点其实在我们与别人说理的时候，也一样会出现，特别是我认为自己是完全正确而对方是完全错误的时候。比如在选择旅游目的地的时候，对方所决定的地点我恰巧去过，觉得完全不值得去。此时我可以选择做什么呢？当自己的想法完全的强压给他？还是坦诚的说出自己的想法，让他去做这个决定？将心比心，后一种其实是更合适的方法。
而通过这样的方式，其实是将彼此放到了一个平等的位置上，而也只有在平等的状态下，我们才能够产生更牢固的信任关系。
信任是双向的，而信任也是需要被打造的。只有在相处的过程中，以平等诚实的状态去积极交流，希望能够打造共赢，才能够更快更好的打造信任。因为我们更愿意和自己信任的人合作。
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