PMP-2

事业环境因素：

项目团队不能控制的， 将对项目产生影响，限制或指令作用的各种条件，可能来自于组织的内部和外部。

组织内部：

• 组织文件，结构，治理（愿景，使命，价值观，信念，文化规范，领导风格，等级制度，职权关系，组织风格，道德和行为规范）
• 设施和资源的地理分布（工厂位置，虚拟团队，共享系统， 云计算）
• 基础设施（现有设施，设备，组织通讯渠道，信息技术硬件的可用性和功能）
• 信息技术软件 （进度计划软件工具，配置管理系统，进入其他在线自动化系统的网络界面和工作授权系统）
• 资源可用性 （合同和采购制约因素， 经批准的供应商和分包商， 合作协议）
• 员工能力

组织外部：

• 市场条件（竞争对手，市场份额， 品牌认知度和商标）
• 社会和文化影响与问题 （政治氛围， 行为规范，道德，观念）
• 法律限制
• 商业数据库 （标杆对照成果，标准化的成本估算数据， 行业风险研究资料和风险数据库）
• 学术研究 （行业研究，出版物，标杆对照成果）
• 政府或行业标准 （产品，生产，环境，质量和工艺有关的监管机构条例和标准）
• 财务考虑因素 （货币汇率，利率，通货膨胀率，关税，地理位置）
• 物理环境要素（工作环境，天气，制约因素）

组织过程资产

过程，政策，程序

组织用于执行项目工作的流程和程序

• 启动和规划
• 执行和监控
• 收尾

组织知识库

组织用来存取信息的知识库

• 配置管理知识库
• 财务数据库
• 历史信息与经验教训知识库
• 问题与缺陷管理数据库
• 测量指标数据库
• 以往项目的项目档案

治理：

1.是在组织各个层级上的组织性或结构性安排，旨在决定和影响组织成员的行为
2.多维度
考虑人员，角色，结构和政策
要求通过数据和反馈提供指导和监督
3.内容： 规则，政策，程序，规范，关系，系统，过程
4.在组织内行驶职权的框架

治理领域：

一致性，风险，绩效， 沟通

各领域具备职能部门：

监督， 控制，整合，决策

项目治理：

用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。

管理要素

是组织中的关键职能或一般管理原则

PMO

项目管理办公室 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源，方法论，工具和技术共享的一种组织结构
PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估高层战略目标的实现情况

PMO 职权：

• 提出建议；
• 领导知识传递
• 终止项目
• 根据需要采取其他行动