阿里巴巴的六脉神剑之一，拥抱变化。天下武功，唯快不破。
达尔文说，物竞天择，适者生存。
只有不断适应变化的组织和个人，才能永续生存。
1，敏捷宣言：做事心态
敏捷是一种心态，基于敏捷价值观、原则及实践做事的思维哲理，敏捷是以客户为始终的项目管理方式，将客户代表纳为团队成员，高度协作的自组织团队，项目经理从命令-控制型转向仆人式领导的管理模式。
敏捷宣言包括：
4个价值观：
个体与互动高于流程工具；可用的成果高于够用的文件；与客户协作高于合约谈判；因应改变高于遵循计划
12条原则：
交付成果：1）最重要的目标，通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意；2）欣然面对需求变化，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化；3）经常地交付可工作软件，倾向于采取较短周期。
沟通协作：4)业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外；5）激发个体斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需环境和支持，辅以信任，从而达成目标；6）不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面交谈。
项目执行：7）可工作的软件是进度的首要度量标准；8）敏捷过程倡导可持续开发；9）坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
持续改善：10）简洁为本；11）最好的架构、需求和设计出自自组织团队；12）团队定期地反思如何能提高成效，并据此调整自身举止表现。
2，敏捷团队：协作方式
团队成员可分为三大类：
产品负责人/客户代表（PO）：决定成果价值的人，被充分授权与团队密切频繁沟通，确认需求并决定开发顺序。
敏捷教练/Scrum大师/促进者：团队的领导者
开发团队：被充分授权且自组织的跨职能团队，成员地位一样，通常是少于12人，善用信息发布站，常用的可视化工具又：用户故事板/工作板；燃尽图/燃升图；bug墙/板
3，敏捷过程
特点：短、频、快
Scrum：把项目分为多个sprint，每个sprint大约2-4周，每个sprint规划时，从产品todolist中取出搞优先级的本sprint 的todolist，敏捷团队成员从list最上方开始主动领取自己专长工作来做，每个sprint最后交付完成的增量可交付成果。团队每天进行15分钟的每日立会，说明昨天进展、今天安排及困难，以透明、协作方式完成sprint工作。
APMF：将敏捷项目管理过程分为：可研、起始、发布循环及收尾等阶段。在可研阶段建立愿景，起始阶段做大方向规划，发布循环阶段由几次发布组成，每次发布初期进行发布规划，每次发布又分为几次迭代，发布结束前完成增量可交付成果。每次迭代就等于Scrum的一次冲刺，要进行迭代规划、完成迭代内工作，每日立会，迭代最后进行迭代审查与回顾。
4，敏捷实践
简单设计；重构；测试导向开发；持续集成；结对编程。
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