合伙人股权分配的五大原则
第一，利益第一，感情第二原则，
利益是合作的基础，感情是合作的润滑剂。合伙人之间也会像夫妻相处一样，经常发生一些磕磕绊绊，会争吵，需要磨合。如果没有共同的利益，很容易走到最后分崩离析，公司项目也做不成了。但是如果只有利益没有感情，合伙人之间就变成一种雇佣关系，没有共同的信任，共同的理想，公司项目同样也是做不长久的。
第二，有领头人及合伙人平等原则。
合伙人之间，要有一个领头人。否则发生分歧是无法决策。但是领头人也不能是一言堂决断，合伙人之间还要有一个相互平等的尊重，能够互相的听取意见，发挥互补作用，公司才能长久良好运行。
第三，控股权及控制权原则。
公司合伙人之间，一定要有一个人成为大股东，能够绝对控股或者相对控股，进而取得公司的控制权。
第四，舍得分和收得回原则。
公司大股东在必要的时候通常要舍得把自己的股份分出去，为了公司的发展，吸引到优秀的人或资源才回来，但是，也一定要在分出去股权的同时，也要做到能够收得回，就是要设置一些股权退出机制，规定在什么样的条件下，股权必须要收回来。
第五，原则性与灵活性相结合的原则。
就是说上面的原则并不是一成不变的，而是要根据情况，做到原则性和灵活性相结合的原则。比如说一个公司，由于公司的发展，大股东找了两个合伙人，这两个合伙人要求各占30%的股份，那么这两个合伙人加在一起就是60%，大股东如果坚持要求相对控股，那么他可能就没法引进这2个股东。是不是一定就不可以呢？根据第五条原则，原则性和灵活性相结合的原则，这样就也是可以在。在股权设置的时候，可以事先做一些限制，仍然可以达到大股东所要的控制权。
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