企业护城河分析
1、知识产权、无形资产(品牌、专利、政府特许经营权、特殊地理位置、特殊资源垄断,例如茅台酒)
2、高客户转换成本(客户粘性、习惯、安全性、学习成本,例如老干妈)
3、规模经济等超低成本优势(规模经济、优越的地理位置、不易模仿的低成本生产流程,例如格力空调)
4、网络经济产生护城河(群体性消费、单品价值随用户增加而增加、例如传真机、微信、茅台)
识别非护城河因素
大的市场份额、优质产品、高效管理、产品创新、销售渠道(例如诺基亚手机、柯达胶卷、莫斯利安酸奶、百丽鞋等)
杜邦分析
1、盈利能力分析(销售净利率)
2、营运能力分析:存货、应收、总资产周转,注意不同行业的特性和行业内横比(资产周转率)
3、杠杆经营分析:负债的主要构成、原因、代价及变化的可能性(负债能力)
波特五力分析
1、行业内竞争格局、行业集中度、当前竞争者实力
2、购买者集中度、议价能力、转换成本、预收应收款情况
3、供应商集中度、议价能力、转换成本、预收应收款情况
4、新进入者威胁大小
5、主营产品的替代产品威胁
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