昨天，读到一篇公众文章，大致说NBA30年在华品牌拓展的成果被肖华毁于一夕，这才稍微了解到这次央视决定暂停转播NBA赛事的始末。毕竟，我都不看NBA。
外行看热闹，这就来整理下我从中受到的一些启发。
今天，先来写传说中的前瞻能力，战略部署究竟是什么？
NBA前总裁斯特恩从1984年接任NBA总裁一职开始，30年间孜孜不倦地致力于把NBA推广到全世界，成为美国四大联赛中海外影响力最大的一个。
为了能让NBA进入中国，他曾经带着NBA的录像带，耐心地在寒冷的央视传达室等了当时负责CCTV外购的李壮几个小时，只为免费向中国提供NBA赛事转播权。当时中国远不如今天强大，但斯特恩姿态放得足够低，态度足够好，让NBA提前十几年进入中国观众的视野。
曾经一度我在读到一些文章里说，美国看NBA赛事需要付费购买时，我真是一脸懵：为啥这么厉害的国家看个比赛还要观众付费？NBA不应该是打开电视就能看到的么？
斯特恩提前很久就看到了中国未来的市场潜力，并决定要攻下这个市场，这是斯特恩的前瞻能力；他果断主动来到中国央视，态度良好地免费出售转播权，提前占据了这个市场，这是他的战略部署能力。
所谓前景，不仅要能看到，还要想办法能真正做到。
当我们看到一个机会的时候，我们需要首先验证这个机会的准确性，搞清楚它的性质，是长线机会还是短线机会，是投资机会还是投机机会？要知道，大部分机会被我们看到第一眼时，外面都是裹着糖衣，怎么看怎么好吃。但真相呢？我们最好能找到方法，在做之前判断出究竟是糖果还是炮弹。
那么，怎么判断呢？
答案是具体机会具体分析。
如果是创业方面的机会，那么可以从以下几个方面入手考量。
点：这个机会需要我投入什么样的资源？我是否具备相关的优势或积累？我能从中获得怎样的回馈？
线：这个机会背后的前辈以及同行，在我所能接触到范围内（包括线上和线下），表现出怎样的发展态势？
面：这个机会涉及的行业政策如何？整个行业发展的形势如何，是上升还是下降？是否有空间？
撇除以上点线面的研究理论，还有一个常识性的角度可供考量参考：这个机会是以什么样的方式来到我面前的？其中是否潜在了明显的人为干扰因素。
最后，附赠一个我个人经常用来考量决策的问题：这个机会中隐藏着哪些坑？如何市场上没有人做，或者没有人做得好，大概率是因为什么原因？
判断有了结论之后，还得想怎么可以实现呢？
说实话，这就是八仙过海各显神通了。我有怎样的底气，有怎样的资源，是起到决定性因素的。
NBA提供免费转播权，这里考验它的气概，它能否抓大放小；央视能获得这个免费蛋糕，归根究底，还是它在中国媒体中的官方身份在起作用。优质的资源一定会向同样优质的同类倾斜。
于我们的启发就是：要找和自己的当下匹配的资源，而考量的因素不仅仅是钱，还有视野，背书，以及资源的能量级。
这方面，我自己目前正处于亲身实践中，有时候觉得自己冒进，有时候觉得自己缩手缩脚了，这些都只是感觉。创业做生意，还是需要找到一些对自身有用的好使的工具，来帮助自己系统化做决策，关键时候会降低出错概率。
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