“没货！”是最近同事们问我货源时，我很快速地回应。说得多了，就会发现其中的问题。为什么一直没货？群里没人叫，还有人开的单没人过，说明还是有货的。那么我怎么开不到呢？
我没有刷新库存，没有时刻关注库存。我又开始犯低级错误，等着别人分货。进入等待模式后，警惕性和责任意识就会一定程度地减弱。这么说吧，我放弃了主动权，让自己陷入被动。同事们越相信我，我就越内疚，我认为自己拖了部门的后腿。当我刷到60套永乐集采的货时，我懵圈了。不是没货吗？怎么这60套就被我刷到了？开到这来之不易的60套，我并不开心，这些天的“没货”是我的不作为。虽然后来这60套是其他同事调账用的，也就是说它是假货源，这也没法抵消我责任性缺失的实质。
丁哥打电话问我两匹柜是否有货时，我第一反应又是想都不想空口无凭告诉他没有。他听到无货时，又是一阵失望，我终于给他看排产，但也只是为了证明无货，结果…有库存，足以解决他单一机型的需求。当时心里的小我，特别不想说有库存，挣扎了一会儿，我说有库存，马上开单。我再一次意识到自己工作的缺失，便开始整理工程申请和合同，以便检索，不放过任何可以开单的机型货源。
收拾到一半时，汪先生电话来了。我我告诉他我很乱，那会儿我不敢跟他说因为我个人的问题我错过了很多货源，以他过往的态度，他必定会批评我。不想给自己添堵，就只说自己现在的工作很乱。直到他不停地猜“工作很乱”的原因，也是带着关心的，我才告诉他实情。他安慰我没事，发现问题就立马改，以后别再犯同样的错误就行。额。。。这是那个对工作错误零容忍的汪先生吗？我有点懵，他居然不教训我，反而还安慰我，有些受宠若惊呀。
主任从外面回办公室后，他好奇我怎么还不回家，时间有些晚了。在和汪先生坦白得到宽慰后，我更加有勇气向领导坦白自己工作上的失误，意外的是主任和汪先生的态度一样，他也说以后注意就行，有问题改了就行，没什么大不了。
感谢你们的宽容，今后我的工作重点和目标就是捍卫自己的货源，大部分时间我都要做这个事情。
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