好久不写东西了，在还有两周正式休完产假的今天，记录些心情。
今天晚上11点的时候，我看到了公司领导回复的朋友圈，问我什么时候回去上班，我回复了，这月20号归队，说时间的时候，我刻意加上了，这月，因为产假加病假一共休5个半月，对于时间观念不强的人来说，可能不清楚是哪个月，归队，强调了一种团队意识，突出了我是你的人的感觉，其中我省略了，还有两周，主要是不想让他有太多期待，毕竟现在急需用人的处境加上休假前给他的承诺对于他来讲应该都挺期待的，高开低走不是给领导的好印象。我很高兴自己还保留着这份敏锐，5个半月的假期没有磨掉我的职业化，是一个很好的开端。
回忆起自己从怀孕到生产到宝宝4个月的历程，邱总离职，我怀孕，国美互联网合并，路加离职，我休假，闫鸿雁离职，我的重心一直没有离开公司，大数据这个部门和这些同事。休假前我经常说的一句话是，看它起高楼，看它宴宾客，看它大厦倾，因为我经历了邱总一手建立起来的大数据，从它彻头彻尾的烂到所有部门管理井井有条，做事勤勤恳恳，培训头头是道，名气越来越好，这是一场天翻地覆的改变，是重生。在我看来，邱总从最拿得出手的分析部打开局面，让线下门外汉的领导意识到，出了供应商，营销，it支持，还有很重要的数据，那时候，分析报告都是邱总亲自上阵去讲，不断让领导知道数据的价值，不断惊艳他，让他愿意在数据上多投入，于是他争得了服务器和headcount，当然还有加薪。不要跟领导耍性子，投入产出比永远是他最看重的东西，看到了效果，才可能投入，恃才傲物加眼高手低的朋友们醒醒吧。接着，随着服务器的到位，他整合需求，准备大刀阔斧的开干，当时，突破点很多，需要做的事也很多，最终先从一个小的数据表需求开始做起。现在回想起来，邱总毕竟对数据产品的了解太少，整体产品架构不够宏观，目标性不强，加上应付太多专项，属于半救火的状态，造成最终大数据应用平台现在伦不伦类不类。当时邱总让出产品架构图的时候，闫鸿雁的以用户为核心来展开是对的，to b有业务和运营，营销，高管，to c有用户，还有和供应商的一些数据直连。现在想来，这个架构太笼统，太大了。
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