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企业管理十大机制之上升式机制

企业管理十大机制之上升式机制

作者: 七践 | 来源:发表于2019-12-03 23:43 被阅读0次

企业管理十大机制之上升式机制

业绩总是止步不前,无法得到突破。  企业即人。

人只会为正常的薪酬付出正常的努力。

具体操作:

1,选择一个平常止步不前的业绩额,如20万作为业绩标准。

2,设置超额奖励的比例,如

20万--正常提成

22万--拿2000元奖励全员。

25万--拿8000元奖励全员。

30万--拿15000元奖励全员。

3,按贡献设置分配比例。

如:

1经理+1店长+1店助+4导购     

经理--10%

店长--20%

店助--15%

店员--按业绩贡献率,分配余下的比例额。

4,白纸黑字签字画押,立刻公示。

5,必须及时兑现,大张旗鼓。

目的:

让优秀者富起来。

员工与员工要有2倍到3倍的差异.

高管与员工要有5倍到10倍的差异.

让普通者动起来。

让平庸者慌起来。

让业绩爆涨起来。

让企业自转起来。

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