企业管理十大机制之上升式机制

企业管理十大机制之上升式机制

业绩总是止步不前，无法得到突破。  企业即人。

人只会为正常的薪酬付出正常的努力。

具体操作：

1，选择一个平常止步不前的业绩额，如20万作为业绩标准。

2，设置超额奖励的比例，如

20万--正常提成

22万--拿2000元奖励全员。

25万--拿8000元奖励全员。

30万--拿15000元奖励全员。

3，按贡献设置分配比例。

如：

1经理+1店长+1店助+4导购     

经理--10%

店长--20%

店助--15%

店员--按业绩贡献率，分配余下的比例额。

4，白纸黑字签字画押，立刻公示。

5，必须及时兑现，大张旗鼓。

目的：

让优秀者富起来。

员工与员工要有2倍到3倍的差异.

高管与员工要有5倍到10倍的差异.

让普通者动起来。

让平庸者慌起来。

让业绩爆涨起来。

让企业自转起来。