企业管理十大机制之上升式机制
业绩总是止步不前,无法得到突破。 企业即人。
人只会为正常的薪酬付出正常的努力。
具体操作:
1,选择一个平常止步不前的业绩额,如20万作为业绩标准。
2,设置超额奖励的比例,如
20万--正常提成
22万--拿2000元奖励全员。
25万--拿8000元奖励全员。
30万--拿15000元奖励全员。
3,按贡献设置分配比例。
如:
1经理+1店长+1店助+4导购
经理--10%
店长--20%
店助--15%
店员--按业绩贡献率,分配余下的比例额。
4,白纸黑字签字画押,立刻公示。
5,必须及时兑现,大张旗鼓。
目的:
让优秀者富起来。
员工与员工要有2倍到3倍的差异.
高管与员工要有5倍到10倍的差异.
让普通者动起来。
让平庸者慌起来。
让业绩爆涨起来。
让企业自转起来。
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