文|唐小Ａ
最近，老板叫我们团队的小伙伴轮值来做部门统筹人。 哇，我听到第一条消息，嗯，我觉得不错呀，至少有机会去锻炼自己。
但是，这次的情况比我之前的经验差异化太大，明显经验不够用。。
所以，这次，只能一步一步的做了。
咨询一下同事，也给了我很多很好的建议，所以，我想对未来3个月的带团中，希望是带着大家把怪兽打掉，然后还能大家越来越棒！
所以，对于即将展开的工作，我做了一下梳理。
1.了解团队每个人的工作量，工作进度以及效果。
️设计部分：三家公司，现在一共有多少？每个人手上分配的任务量分别是什么？这些任务的轻重缓急？是否可以分类？是否需要协助（分工合作）？
如何凝聚团队，让团队齐心协力？
团队里的每一个人，他们都具备什么样的优缺点？如何让每个人的才能充分发挥？
现在部门出现什么问题？这些问题如何解决？
推广：
2.了解团队的每个人的性格和特长。
3.希望团队做到什么样子？
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本文标题：（77/365）带团，去打怪！
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