这个问题我在5年前问过PMCaff社区的同学，他们基本都是也没有给出太好的答案。
我在去年年底的时候总结过一篇文章有写到，我们到底如何可以更好的成为产品总监。其实我们看总监的日常工作就能大体能体会到。
总监的日常工作内容，不是在开会的路上，就是在开会中。大多是做决策性的意见。
（决策性）
我们都知道决策性的重要性，很多时候，我们缺少决策性的建议或者承担者。我们花了人力物力但是做的东西都不太明显，不是跟竞品相差无几就是差一大截子。这样其实是需要一些决策性的。
（辅导性）
我们还需辅助我们的产品经理做辅助工作，很多业务细节情况他们比你更清楚，你只要把控大体方向就可以。需求评审，可以间接参与进来，不用全程参与，参与过程中，也是更多带着角色用户的业务场景出发，去思考我们的产品规划和其他产品规划的差别。
（前瞻性）
公司的产品目前的趋势和现状我们都很清楚，我们知道我们最紧要干的事情。所以集中短暂的精力，主攻我们最重要的事情，然后创造出价值来。很多时候，高级产品经理和总监其实相差无几了，但是总监已经不在一线工作了，他们更多是考虑全局，整体的把控节奏。
（团队性）
我们始终也无法脱离团队，所以搭建一支具有影响力和具有战斗意识的团队是很有必要的事。并且还是持续迭代的事。我们并不能很好的掌握每个人的心里，但是我们能梳理大家的积极性。
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