随着互联网行业的快速发展，对于岗位也出现了精细化要求，在快速成长的PM们，切记以下“坑位”：
坑1：产品经理就是经理——产品经理的经典错误站位
也许人人都是PM，但不是每个人都有乔布斯和张小龙的才智和权利。我们在在和他人协调沟通的时候，不应当强权命令，而应当无授权管理。比如如何说服程序开发人员和自己合作？是否应当依靠强权来逼迫合作？当然不是，而通常情况下，我们还是有很多方法的，比如通过数据分析或者通过research来说服开发人员。所以，要带领团队，但不要用强权。
坑2：数据告诉你一切——错误使用数据的经典姿势
很多PM在数据分析的时候通常会犯错误，存在太多的假设和bias。比如利用线性回归来分析4个变量中哪个跟产品用户满意度最相关。但这个数据分析中，太多的假设就会让分析没有效果（为什么4个变量？为什么线性回归等等）。根据我的经验来说，在做数据分析的时候，我们应该先出栏数据做出假设，然后用数据来做假设的backup验证我们的结论，之后再根据结果来解决问题。要学会数据分析，但不要盲目使用数据。
坑3：做一个所有人都喜欢的产品经理——老好人的悲惨结局
做一个老好人太难，如果有很多的人喜欢你，很有可能是因为你给他们的工作是在他们的舒适区，对他们没有什么挑战。但正确的做法是，应该让他们多接受一些挑战，让产品上线后获得好评，这样给大家带来更好的成就感和自豪感，才会让他们喜欢你，否则只是表面的喜欢而已。所以，要赢得团队信任，但不要当老好人。
坑4：不懂技术也可以成为优秀PM——如何尽快点满程序员的怒槽
不懂技术可以称为PM，但是无法成为优秀的PM。毕竟如果不知道技术，PM跟程序员沟通时非常的费力，效果不好，而且程序开发人员很有可能不买你的账，导致开发的时候并没有按照你的需求来做，这样往往无法达到产品的预期效果。要学会和技术团队沟通，但不要被技术绑架。
坑5：对老板言听计从——如何在尽可能短的时间内毁掉一个产品
我们需要在工作中更自信，而不是盲目地听从老板的决定。因为很有可能，老板对产品的技术细节了解、得到的产品用户反馈不一定比你多。老板很有可能对决定很确定，而是需要你的意见。何况老板不一定比你聪明。所以我们要获取老板信任，但不要唯老板是从。
坑6：对客户言听计从——如何尽快从产品经理转岗为客服专员
客户的需求优先度有高有低，要明白谁的优先度更高。而且，客户往往不知道自己的真正需求是什么，PM需要懂得挖掘出客户的真正需求。我能给出的建议是，要帮用户解决问题，但不一定要按照用户建议的方法。
希望通过以上我的经验分享，大家能够对PM有更明确的了解。
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