从12月底开始，各门店陆陆续续的开始跳起抓钱舞，整个氛围都被搞活了，味友集团旗下的十几家门店，也因为这样的活动更有氛围。
所以我就在想，不如借着总部的号召，让各门店内训师学习抓钱舞，并且教导底下的人跳抓钱舞，让每个人门店都活起来。
只要把氛围造起来了，至少能给烦躁的工作带来一些生机。
人管人气死人，工具管人运用人，氛围管人激励人。
于是在12月底，正式号召内训师开培训会议，同时定下了一个抓钱舞的步骤和视频。
各门店开始利用班前会的时间跳抓钱舞，明显可以感受到各团队之间的活跃氛围。
同时因为有总部牵头要拍摄视频，所以各门店也比较专心的跳抓钱舞。
我听到一些内训师在聊抓钱舞的作用，每天早上上班之前大家还是有气无力的，跳完抓钱舞之后每个人都热血沸腾，我觉得这就起到了一部分激活人的作用。
每个人都需要用目标、用里程碑来做指引和号召，总部发起的活动就起到这样的作用。
每个内训师在门店是可以做一些培养和激励的事情，但因为更多的是门店运营、管理、营销的经营比较多，很难持续的开展一个活动，这也就需要总部发起一个总的号召，每个内训师有一个名头能够去响应，同时能够去管理门店的人员。
每个人朝着目标前进就会更有方向，更有价值感，当走到累了，走到饿了，走到筋疲力尽时，看一看远方的目标，看一看总部，看一看隔壁门店的精彩舞姿，信心又会被激发出来。
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