模糊的岗位定位
同时从事业务与ERP项目两部分工作已经有10个年头，一步步摸着石头过河，获得了SAP和PMP认证，做过一些成功项目，产生了明显的业务价值。然而尴尬的是，行业内不明就里的人认为有开发人员在，会问你去干什么？你起什么作用？不就是说说需求，最后验收吗？行业外数字化工作人员不清楚能源行业的特殊性，会问你做的都是IT项目，为什么人却不在IT部门。每一天都过的很忙很充实，熟悉项目与产品人也会认为我创造了不少价值，换一个人可能就没有这样的效果，但一直以来我和身边人都说不清到底创造了什么价值，岗位名称应该是什么，职责和需要的技能是什么，未来还需要做些什么。
新时代的新工种
懵懵懂懂中保持着一个观念，即一个产品和一个项目是否成功，需要有相应角色完成价值链条中的一些关键的衔接工作，包括业务和IT需求确定、业务和IT方案设计、开发与测试的项目管理、数据迁移与上线应用、持续的优化与提升，这些不是一个缺少思考、责任心、统筹协调能力的人可以胜任的。也许这就是其他行业产品经理与项目经理所负责的工作。
差异是，在能源行业，尤其是特殊能源行业中，每一个公司，每一个业务场景都存在差异，因而难以套用其他场景、公司、甚至是其他行业的成功案例，基本每一个数据产品都需要量身定制。这个角色要能够因地制宜的制定一套解决方案，并推动其落地。而无法直接照搬其他行业的一些标准产品。姑且认作为数字化转型专家或数字化转型产品经理。
在IT与互联网起步阶段，IT所能实现的价值非常有限，能完成一个业务流程的数据录入、查询统计、信息公示就已经可以满足业务需要，一个业务人员向一个软件开发人员简单口述几次就可以完成一个产品。而当今阶段，一个IT系统可以包含很多个曾经的简单系统，业务复杂度和融合度要求更高，而且对DT数据方面更是精益化、客观量化管理之下的新要求。
能力要求
在业务与数据技术之间，需要一个桥梁或一个平台，可以高效的将需求与技术做好结合。一个人可以完成一个数据产品开发与运维项目，一个团队可以推进全面数字化转型。从目前产品和项目的角度看，一个数字化转型专家，需要业务能力、IT与DT知识、项目管理能力、整合能力这4方面的能力。
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