01
大领导要求每个部门派人参加今天下午和明天的客服培训，部门总安排我参加。
我向主管请示：这两天我手上的联系单怎么办？主管说让我自己抽时间完成。
本来联系单是另外一个同事的工作，因为她这几天比较忙转交给我了。我本来以为我也没空时，主管会再找一个人临时处理一下的，没想到是让我自己解决，联系单是有时效性的啊。
这让我想起财务部门领导的oa批语：资金条线的所有员工参加该项培训，正常工作加班完成。
难道以后处理联系单变成我的正常工作了？
大家都听说过做一行怨一行，因为旁观者总认为这是一个很好很轻松的事儿。工作累与不累，只有真正处理这项工作的人才知道。
因为以前我处理过联系单，知道这是一项麻烦的事儿。所以想想以后如果都是我做，有点哀伤的事儿。我只能通知全省的人：联系单尽量上午报上来，今天下午和明天的，我会抽时间处理。
底层的小萝卜头，是待宰的羔羊。
02
其实我挺喜欢参加公司各条线的培训，因为通过培训可以对其他部门的工作有个了解。
但公司这类培训很少轮到我。因为这个本身是对员工一种工作能力的提升，眼界的开拓。要么是新来的员工来参加，灌输公司的理念或者传授操作的技能；要么是部门领导去参加， 拓宽管理的眼界或提高工作能力。
这次好不容易轮到我，我得好好听听。但现实总是这么残酷啊。
我如约到了视频培训会场，但会场座位有限。很多人没有位置走了，我不想走，幸运的捡漏了主位，就是会议室那只特别的椅子，一般只有大领导做的那种，反正是员工培训，没有领导过来。
以前这种视频培训都在另外一个会场的，今天被其他会议占用了。
在培训的过程中，视频信号总卡来。
参加培训的人大概20个人左右，有人刷手机，有人聊天，没几个认真看视频。
半个小时后，陆续有人离开。我也回办公室处理我的联系单了。
03
打开电脑一看，又有一大堆联系单。我一边处理联系单，一边感慨我梦寐以求的培训被自己浪费了。
这样的培训与我们部门的工作没有太大的联系，知与不知都无所谓，但是我的联系单是必须处理的，人总会有所取舍。
我可羡慕那些把工作做好，又能自己有所提升的人了。我总感觉有做不完的工作，时间不够用。
快速处理了一批联系单，继续参加培训，但我最想听的那一段竟然已经过了。
接下来都是一些系统操作、对未来系统开发创新以及项目计划。这些东西后期会有正式版本出来，对很多人来说都没用。然后整个会场只剩下了十个人不到。
我又听了半个小时，也走了。趁着下班前还要半个小时，我得把系统里的联系单再处理掉一批。
我走的时候，还剩下四个与培训内容密切相关的人。
这样视频培训价值何在？还是我不懂得它的价值？
会场、办公室两地跑，得多起劲啊，忙忙碌碌，一天没了。
2018.11.26风飘啊飘
网友评论