#观察永澄50天-第 1天#
知识一定要显性化，不要担心你显性化的东西太幼稚，因为只有显性化，才可以被他人所看到，才可以有改进的基础，这样，犯错之后就可以不断优化了。
如果你期待竞争中获得异军突起的可能，那搞个系统是比较简单的方式。不要担心自己的东西矮穷矬，你只要敢写出来，它就会慢慢变好。自我管理系统不是用来显摆的，而是用来帮你跃迁的。
#观察永澄50天实验-第2天#
老大说“我想把找楼梯的告诉你”今天的线索是“为什么我为什么在3月份开始大量提及跃迁”。跃迁最早出现在3月3号，此前没有出现过，为什么？
回答:古少侠的新书《跃迁》出现，老大是推荐者，并且会高标准的领读。我能想到的是，一是老大在三月份左右实现了跃迁，因为认知上的升级。二是老大是这本书的推荐者，又要高标准的领读，所以，可能在3月份就已经拿到了这本书。接下来要跟古少侠合作，强强联合，可能又是一次跃迁。
#观察永澄50天-第3天#
老大既然你问低水平勤奋的例子那我就留个言吧，因为我是典范，哈哈。就拿跟着你学习这个事来说，我很明显就是低水平勤奋。我前几天看见lulu的文章，想给她点赞，心里又有点波澜起伏。我看见她怎么是那样的，我怎么是这样的呢，所以我私下里主动勾搭了她，一勾搭我更自惭形愧。我们开始跟你的时间差不多，可是那个时候我们都知道，后宫已经不招人了。我想我这个认知深度也不够，看你的文章光理解还要整理就要花将近一个小时，再看看其他留言的认知深度，我果断决定藏拙不留言了，反正你后宫也不招人了，我跟你学习一段时间我再留言吧。看看我这个认知深度，我也是给自己捏了一把汗哪。不过我现在不这样了哈，我重新做人了，哈哈。我昨天晚上整理你的文章到了凌晨三点，然后我现在知道进后宫这个事是果，因上努力。
#观察永澄50天实验第4天#
回答问题:有没有秩序感缺失，有。带来最大的影响，昨天的文章可以回答，低水平勤奋。老大为什么要讲秩序感缺失？重要呗，而且你之前写过但是被淹没了被忽略了。老大从很多方面说明了秩序感的重要性。一开始声明，秩序感已经和元规范第一条积极主动一样重要了。然后分析了这个时代的特点，基于时代特点我们需要掌握的能力:1.控制欲望的自制能力。2.明辨是非的辨别能力。3.走出舒适区的协同能力。以上所有这些能力都要依靠秩序感来帮助自己获得。秩序感的训练是做少得多的最根本的策略。
老大你在观察我们反向思考的能力吗？
#观察永澄50天-第五天#
做少得多的一个关键方法是在关键的地方慢下来。在关键的地方慢下来，就是刻意练习。在刻意练习中，只有把动作分解，才有可能将分解动作突然打通形成连贯动作。这个打通出现在拐点之后。完成一次刻意练习之后，才能获得在关键地方慢下来，拐点后才能迎来真正的快的心理表征。只有有了这个心理表征，才可能遇到接下来的一次刻意练习。
老大我也好想好想报《思考快与慢》的领读啊，可是这个事没在我的月计划里啊，我这个月的计划是整理和输出，感觉这个量已经很庞大了，我害怕我加入到你们又没办法高标准的跟上进度，到时候要是跟着跟着再掉队了，两边我都没完成好，这怎么弄？
#观察永澄50天实验-第六天#
我已经忍不住要加入你们的共读了。本来我把这个月定为整理月，把老大的公众号文章分门别类的整理，输出，再加上反思复盘，加上把好好学习读完整理出来，感觉一个月的量已经很庞大了，所以想下个月再去跟思考快与慢的共读，现在是等不了了。可是我又有点担心两边都没跟好。RSQC的话，把进度放慢，完成比完美更重要。好了就这么决定了
#观察永澄50天实验-第7天#
如果说想认真的规划一件事的话，老大我想最近某个时间去威海找你。一是我来上海三年了，都没有好好的休息过，基本上也没有过什么假期，所以想停下来，认真的想想以后的路该怎么走。二是如果要规划以后的路的话，找你应该是不二的选择了吧。我觉得我虽然挺迷糊的，不过关键时候我都还挺清楚的，哈哈
#观察永澄50天-第8天#
目标管理的思路非常简单，对于不复杂的任务，用三个模型:GROW,PORT,RSQC就可以搞定。复杂一点的就用10余个问题来搞定。目标管理的通用性使它在问题和期待上都有价值。常见的问题:我不会，我好烦我没资源我郁闷啊……常见的期待:我想要……这两类事情可以用目标管理的套路彻底解决，目标管理可以把问题和期待都转化成可执行的行动，通过不断调整和优化行动，来让自己摆脱困扰或者实现期待。高级点的，目标管理可以帮你校验假设。
回答问题:学起来很难会不会逃避，会啊，肯定会逃避的，会有畏难的情绪。我是如何思考要不要去做的呢？可能是因为跟着老大学习的这段时间，学会了如何正确的思考。很多时候我以为自己在思考，其实可能只是陷入了自己的偏见之中。我现在学会观察自己的思考路径，而且，紧紧的抓住自己的目标，清楚的知道自己的目标在哪，就不会在过程中被乱七八糟的情绪左右。比如我以前跟别人沟通没有效果，我就会有点抓狂，但是现在完全不会，我会在情绪出现的时候告诉自己，我不是来抓狂的，我的目标是来沟通的。目标感强的话在过程中不容易跑偏，即使跑偏也很容易拉回来。
还有就是要不要做，很关键是原因是你做了之后有没有效。目标管理这个事，你学了你做了之后有效果，那就安静而持续的投入就好了，你会在时间里一点一点变的不同，一点一点变成自己想要的样子。
关键的关键是，你要跟对人。能遇见老大，是一种福分。
#观察永澄50天实验-第9天#
本文主要是记录近期的思考成果，主要思考框架结构，关键词:价值，目的，定位，策略。前提假设:一个人成长的本质是自身价值质和量的变化过程，个人成长考虑的就是价值，判断标准也是价值。个人的价值定义:无差别的时间×有差别的行为。价值变化的两大任务:价值积累，价值交换价值变化的核心目的:价值变现。思考点:时机把握，关于积累，关于交换，关于变现。不同时期不同策略。
探索期:重点是尝鲜和试错。探索期价值积累的重点是:知识经验的积累和能力的积累。知识积累:多掌握流程，模型，概念。能力积累:专业技能，通用能力，关键基础能力。探索期要耐心，不要跟别人比成果，还有重点要跟对导师。
建立期:重点任务是建立对该领域丰富的心理表征，将整个领域结构化。前提:在能力圈里做事情，形成有效积累。建立期的策略:价值积累，高效和成果。价值积累中重点:问题导向。范式归纳，标准设定。高效策略:考虑多元网络策略。成果策略:输出价值。可以帮你形成定见，积累势能，进入价值交换网络。
发展期:原有积累进入价值变现。方式有两种:线性变现，非线性变现。WHY:普通收益和非线性收益的差距。HOW:决策原则，导师支持，全力赋能，势能运作。what:找专业人士助力。关键:用好黄金思维圈。发展中期还有个关键是机会识别。需要注意放量和克制的关系。
实现个人成长最简单的方式:找到导师，构建自我管理系统:定目标，高效做，持续积累
#观察永澄50天实验-第10天#
一个人的成长可以通过抓住三个关键特征来实现，分别是学习，思考和实践。训练思考的能力，要有耐心，越早开始越好。思考是由理解，分析，表达按照先后顺序组成。提问能力是思考能力，表达环节的，一种而已。只有综合使用各种理解分析的方法，才能在表达环节上有所作为。在职场里面对思考问题，也必须从理解环节分析环节和表达或者上入手。
训练思考能力的重点，首先看理解。理解力的训练，分两步走，先用作者他人的原话来获得对对方的理解，然后用自己的话再说一遍。其次是分析。分析的类别，结果分析要点分析和其他类。如何训练分析能力，从最简单最实用的入手，从工作中的具体问题入手。使用一种思维方式，将其进行分析和构建，刻意练习。最后是表达。刚开始训练表达，重点要放在说清楚上。慢慢来，持续做。
#观察永澄50天-第11天#
跃迁的底层逻辑在哪里？《科学革命的结构》里提到一个概念叫做范式。重大的商业和技术突破，往往不是技术突破，而是对于应用技术和认知方式带来的范式突破。自我跃迁，不仅仅是能力的改变，更是认知和发展“范式”的改变。心智模式或者说是范式的改变，对内提升潜能，对外发现可能，这就是一个人认知跃迁的关键。真正的成长来自范式的优先性。要求:从全局性的各种范式中抽象更高级范式，承认范式的重要性。类比:成长来自于更加高维范式。获得全新能级的成长，来自于寻找范式，而不是寻找具体方法(获得心理表征的重要性)。科学革命的本质与成长的本质都是范式的更新迭代。革命是世界观的改变，个人成长是基于认知体系的更新。
#观察永澄50天实验-第12天#
存量和增量，如果采用存量成长，你必须遵守几个基本范式：1. 多做。否则没有短期收益；2. 攀比。一定不能落在人后；3. 短视。不相信长期回报的可能。采用增量成长，你必须遵守几个基本范式：1. 多想。一定思考自己的价值、推演获得价值的逻辑；2. 和平庸对立。任何大众的策略都要坚决抵制，要知道“能耗最小原则”我们会采用最容易实现目标的方法，但是，你必然平庸。3. 长视。你用未来的非线性暴涨来获得巨额收益。太困了，留言留一半居然睡着了。把视野拉长，那么眼下的利益和困难就不是那么重要了。增量思维，耐心等待一记好球。
#观察永澄50天实验，第13天#
必要难度是实现跃迁的一种高效的范式，设定的标准是差额为5年的理解，即判断自己的理解力水平在5年之后的状态，然后直奔这样的资料去看。老大最近写的文章都是一环套着一环连贯下来的，需要反向搜索。必要难度的事情大概就是跟着老大学习吧，我对必要难度倒是知道是必要的，虽然概念不清楚，但是明白必要难度会带来不小的收益，但是，我可能没有把握关键点，或者概念不清晰，所以投入的时间精力都不够，所以收益有但是没有到巨大的程度。这大概就是低水平勤奋吧。如果说有什么限制性信念的话，我最近发现我典型的穷人思维。只看投入成本多少，根本不看投资收益率是什么样的。比如说拿买电脑这个事吧，我看老大最近有推荐小伙伴买mac，我以前的思维就会是，买个我能接受的价位里差不多的，这就是我定义的性价比。我以前特别喜欢纠结，自己想买的永远觉得太贵了，然后就在自己觉得不贵的里面挑来挑去。其实我在其他方面也一样。不过现在不是了，我私下里勾搭了几个小伙伴，问问大家的意见，果断就入手了。这说远了，大概意思是这段时间跟着老大学习之后思维方式的转变吧。
#观察永澄实验50天-第14天#
改名字这个事，老大要慎重。我不知道喜欢哪个，但是我知道不喜欢的是哪个。首先是“成长”。“成长，是面向未来的信仰”。成长这个词，已经被古少侠锁定了。操作系统也紧紧的跟李笑来绑定在一起了。所以都不适合。老大你的关键词是目标，取名字要不要突出核心价值呢。我的想法比较浅显，只能想到这么多了
#观察永澄实验50天-第15天#
坚持在做自己认为对的事情，有很多吧，我这个人是如果真的是自己想做的，别人怎么说我就不理会了。感受比较大的是读书这件事情吧。我父母刚开始是不太能理解的，他们说你读什么书啊正经事不干，抓紧时间赚钱结婚才是真的之类之类的吧，挺扎心的，如果是别人说的话我是不会在意的，但是我父母这么说我还是挺难受的。但是时间长了慢慢的他们就认可了，因为他们也看见了你的努力，还有你的改变。过程中有没有动摇过，这基本上没有吧，因为我知道别人虽然会七嘴八舌的参与你的人生，但是他们拍拍屁股就走了绝对不会对你负责，所以做自己该做的事情。情绪是怎么样的，情绪有时候是不好的，我比较情绪化。会觉得这么努力的自己，他们怎么看不到呢。后来想通了，拿结果出来。只有结果才能让你说话，其他的都是废话。世人只看结果，甚至也包括你身边的人。你有了成果，大家都会说我早就知道他可以做到，我一直都知道他很优秀。如果你还没有成果，别指望别人过来支持你当下的努力，没人看那些。想对自己说的是，你什么都可以想要，但是要有勇气直面现实，要有耐心让自己让自己去得到
#观察永澄50天实验-第16天#
老大在合肥的分享错过了感觉错过了一个亿啊，我替上海的小伙伴问问，老大你什么时候来上海分享啊。贵人嘛，我遇见过不少帮过我的人，最近遇到的就是老大了吧，在认知上颠覆了过去的自己。
#观察永澄50天实验-第17天#
本文的目的:1.弄清系统迭代更新的具体思路2.展示思考过程。对信息进行管理的目的:1.收集诱发冲动的信息2.管理注意力分配，不被外部刺激随意驱动 3.对信息的优先级判断 4.提升处理效率 5.为产生知识做准备
系统结构:输入端:各种信息 系统端:接收，存储，初步加工，精细加工 输出端:加工结果
回答问题:遇到问题是怎么处理的。打，或者逃，这两种状况兼有。我挺喜欢那个比喻的，人就像是一部录音机，一按按钮它就播放。每个人都有自己固定的行为模式。明明知道是错的，还是启动系统1。现在已经知道启动系统2了，面对问题的时候知道校验自己的前提假设，也问问自己期待达成的目标是什么，目的是什么，自己的行为对目标是否有帮助，是否偏离目的。总之改变很大，周围的人都能看到我的变化。
#观察永澄50天实验-第18天#
本文结论:目标很重要，目标是动机的基础，帮助进行情绪控制，帮助实现认知过程，目标是这些心理过程的基础动力。果然是很难，看了一遍，又去百度了一下，还是不懂。不过我记得结论了。好好的持续设定目标。我知道目标的重要性，当清楚的知道了目标之后，澄清了目的之后不容易偏离轨道，即使偏离了也很容易拉回来，注意力会集中，出现了情绪也会随之剔除。但是我目标管理做的还是不是太好，接下来要做的，复盘反思吧。把目标达成术的课程，还有老大关于目标的核心文章整理出来，周目标和月目标制定，钻石行动的半年目标制定。通过践行应该能更好的理解吧！
#观察永澄实验50天-第19天#
任何输入端的细微变化，就会带来输出端的天壤差别。复杂系统除了简单系统的外部输入端和输出端外，系统本身也会成为自己的输入，输出的结果也会反过来影响系统本身。复杂系统要求我们，因上努力，对结果负全责，尽可能高标准。我要做什么事情呢，早起共读，复盘反思，慢慢来持续做。
#观察永澄实验50天-第20天#
这几天的留言我有点感觉不知道要说什么。回答问题吧，我要不要做卡片积累呢？答案是不一定甚至是不会。为什么，因为适合老大的不一定适合我，我感觉我有点焦虑了，可能这就是老大说的低水平勤奋吧，状态需要调整。我看见老大的书房很羡慕，可是我连个书桌都没有。做卡片这件事情，我没有期待也没有目的，如果不能持续是没有意义的，如果需要坚持那边际成本太高了，还是在一开始就放弃吧。我也不想开始好奇然后去尝试然后个把月的就不了了之，那样做不划算。
#观察永澄50天实验-第21天#
找高手对标，对标的不是他具体做的事情，而是他做这个事情时的决策原则以及假设。对于没有积累的人来说，首先放弃“快”。成长的要义是在关键地方慢下来，然后让结果变快。扎实的把对标的人的生平看完。最后，在自己的小领域里做第一，然后扩大领域。
#观察永澄实验50天-第22天#
反思这件事情我已经在做了，而且成效非常明显。在反思的时候必须跳脱出来，从自己身上找到可以改进的部分，不去攻击别人，也不进行自我攻击，这是需要启动系统2的。如果用系统1去做反思这个事还是别做了，会越陷越深的。
#观察永澄实验50天-第23天#
成长型心智特点:认真思考WHY-HOW-WHAT，尤其是思考这些要点背后的假设是什么。在实践过程中，看自己的推演和现实的差别，并重新思考和调整自己，让自己更能顺应现实世界的样子。出现情绪波动，会抓紧时间把注意力拿到关键问题上。会牢牢的记住这些，写进自己的认知里。
#观察永澄50天实验-第24天#要好好消化今天的内容:
投资人和被投资人之间的关系是相互赋能的。投资人看重的三点:被投资者是否有一个模式，这个模式是否是高概率增长的，模式是否可复制。跃迁的基础就是看你是否有一种自增长的积累模式。好的自增长模式也就那么几种:比如必要难度，读写说教，和大神交流，作品声音等。将这些点整合为系统，让系统驱动自己运作。你得有那种可以被别人识别出来的模式，才可以更容易的对接到大规模陌生人协作网络中去。前提是你要知道大规模陌生人协作网络是怎么识别模式的，这才是你努力的重点。
观察永澄实验50天-第25天#
老大对《跃迁》的评价是划时代。我很期待跟老大的共读。摘要:竞争领域的两大套路:升维后的降维打击，多领域后的跨界打击。《跃迁》给你的不是如何优化改进的而是一次彻底的升维认知，战略，方法，修炼的全面组合。古少侠自己提出:在这个时代拆墙已经不够了，我们要一起来拆掉天花板，跃迁到更大的发展空间去。关键词:系统，复杂系统，非线性，跃迁，赋能，连接。跃迁的本质是将你的系统换成非线性系统，这是第一个关键。跃迁的第二个关键:必须积累足够的能量。能量积累本身也是一个复杂系统，要想办法构建一个非线性体系，实现小投入带来大收益。方法:关键在于选择，选择你在哪里，选择你和谁在一起。必须要知道另一个词:赋能。另一个关键词:连接。这个时代是陌生人大规模协作的时代，最重要的是给出一种模式，可供他人识别的模式。古少侠给出的对于持续自我修炼的思考:看世界，开放而专注。看自己，迟钝而有趣。看人际，简单善良可激怒。老大一句话总结:在万物互联的时代，打造自己的模式，嵌入到非线性系统中，通过正确的努力，获得更高概率跃迁的可能
#观察永澄实验50天#第26天#
职场三个阶段:执行者，管理者，领导者。执行者分为初级和高级，初级确保万无一失，高级思考更好战术。执行者跟战术和具体环境打交道，执行力(态度)是关键，技术是第二位的。管理者，根据目的设定战略。在中小微企业里，战略战术的事情要一个人干。更难的是在战略思维和战术思维中不断切换。容易掉坑:局部胜利以为整体胜利;战术上畏难导致项目瘫痪(解决方案RSQC)。重点:一定要区分开两种身份。方法:拿一张纸:中间分开，左边管理者，右边执行者，分别列写他们的特点。不断更新。增加转换说明，转换的时候需要做好哪些准备。越是能轻松转换2种身份，越容易搞定项目。
#观察永澄实验50天-第27天#
最近好乱啊，瞎忙一通，精力明显不够用了。明显的做多得少，低水平勤奋。应该按下暂停键，好好想清楚。跃迁，最低标准:读一遍，听老大讲一遍。普通标准:做脑图。神级标准:写文章给别人讲。大概是这样吧。想想怎么样调整状态吧
#观察永澄实验50天-第28天#
参与的每个活动都应思考:如何让投入产生价值。4种方法大幅度提升效率:必要难度，单一目标，立即实践，作品声音。目标管理里有一个很重要的理念:最重要的事只有一件。Why:消化吸收跃迁的知识体系，帮助自己。关键目标:制定一份属于自己的跃迁方案。价值:以终为始，拒绝平庸收益，激发实践，用成果和高手绑定。方法:回答25个问题，将答案写成一本书。老大你连这么刁钻的方法都想的出来，真不是一般人！！！
#观察永澄实验50天-第29天#
跃迁第四章关键逻辑:维度，系统。留言:自己解决掉比较困难的问题，知道打造良好的外部环境。家庭系统，工作系统，甚至陌生人环境也是一个系统。以前出现问题总是很纠结很不理解，纠缠在问题里面无解。其实跳出来看待，也许原来的问题也不称之为问题了。家庭里，谁对谁错不重要，互为因果。看看自己在这个系统里扮演了什么角色，行为会对别人产生什么影响，冲动的时候按下系统1的暂停键，情绪过去之后启动系统2复盘反思。这基本上会产生正向循环而且在不改变别人的基础上。我以前总想改变元素，现在知道改变元素是无效的，只有改变元素之间的结构。同理可复制到其他系统，工作系统，陌生人系统。
#观察永澄实验50天-第30天#
万物互联，弱连接的价值要高于强连接。人与人之间的关系结构在发生根本性的改变。我们在线上关系或许要比在线下投入的时间还要多。以前在火车或者飞机或者地铁里，这个空间可以成为一个临时系统，但是现在基本上每个人拿着自己的手机就可以自成为一个系统。
2.万物互联之后，注意力会越来越稀缺。太容易被带着跑。
3.递弱代偿。
4.幸福感并不会因为万物互联或者科技进步而提升
5.人与人的关系会变的泛泛，礼貌而疏离。宽度变宽，深度就会变窄，长度随彼此之间的需要而定。
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