每天早会散会前，主管都会问：“大家有没有什么需要协助或反馈的？”
如果没有人说什么，就立即散会；如果有人发言，我们则需要留下来聆听这个人反馈的问题，或需要协助的事项。
今天早上主管问完这个问题，二楼制片IPQC陈妹立即大声说：“我有，极耳来料有倾斜，十多万呢！”
我一听，大吃一惊！来料有问题，而且数目还如此巨大！
我连忙红着脸转头看向陈妹，本想跟她说等下我立马去确认一下。
可还没等我开口，那位灵活的小组长就轻声说：“邓姐，等下去确认一下。”我连忙点头。
散会后，我跟主管说我回仓库换一下静电服、静电鞋后再过去。
主管点头同意。
回到仓库，我转念一想，还是要做了检验室卫生了再上去。因为我不趁早做卫生，跑上去处理了那个问题再下来做卫生，万一办公室的领导或者老板的妹妹、妹夫过来看见了，肯定会以为我之前在偷懒躲着玩，搞到那么迟了才做卫生。
当我快速做完卫生，急急忙忙地来到A栋二楼，大约已经8：20左右了。
“你怎么这么晚才来？我在这里等你呢！我好困了，要下班睡觉了呢！”陈妹一见到我，便责备我。
“不好意思，不好意思，我不知道你上晚班，早知道你上晚班，我就不该做了卫生才上来。”我连忙解释。
陈妹见我这样说，没有继续责备我，赶紧拿出两盘极耳摆放在她的工作台上给我看。
我一看，一盘是两厘米宽的，一盘是三厘米宽的。
她指着那盘两厘米宽的极耳说，那种规格的就只有一盘极耳有倾斜。然后她又指着那盘三厘米宽的极耳说，那种规格一共有十二万多极耳有倾斜。
我顺手拿起一盘，把极耳展开靠在钢尺边上，两只手轻轻地按着两头比试，感觉根本看不出来有倾斜。但我没有做声，又拿起另外一盘按照刚刚同样的办法比试，同样也没有看出来极耳有倾斜。
陈妹站在一边看着我这样比试，早就不耐烦了！
她一手夺过我正在比试的那盘极耳像吵架似的很不耐烦地大声说：“不是你这样比试的，只能按住一头，另一头让它自然垂直。王工（一位年轻的小伙子，技术员）刚刚来了，他都是这样比试的。”她一边说，一边按她的方法比试给我看。
我一看，她这样一比，确实另一头有一点偏离钢尺。
但我不想苟同！
像这种铝或镍金属带做成的极耳，又是一圈一圈的绕成圆盘，包装好后送过来的。只按住一头，就算做得再直，另一头也不可能会服服帖帖地垂直展平。
照她这种方式比试，那任何一盘极耳都过不了关。况且我们之前那位比较懂行的经理，也是教我两头按住比试的。
但我也不好直说她这种比试方法不行，只问她这些极耳都上线试过没有?是不是确实做不了?
她说都是线上做不了退出来的。
我想了想，只好拿出手机给主管打电话，说我已到制片车间，要她来一起确认一下。
陈妹又很不耐烦了，恶声恶气地说：“你要她来干什么？难道还要她来教你检测吗？说了王工都是这样检测的，他也说了不行。”她一边说，一边又手忙脚乱地比试给我看。
我挂了电话，回说：“不管谁来看了，我们品质部最高领导人现在是主管，又有这么大的数量，肯定得让她来确认一下吧。”
我说完，一边等主管，一边重新拿起那两盘极耳比试。
我想即使要退货，我也要真正搞明白如何检测出这类问题。以便下次碰到类似极耳，尽量不要让它们流入车间。
我是一个实事求是的人，不懂就是不懂，不喜欢不懂装懂。我知道装懂的后果就是永远不懂。那么不管在哪个领域做多久，到头来都只能是个什么都不懂的滥竽充数人员。
大约等了两分钟，主管还没有来。
陈妹又不耐烦了，用她惯用的八度高的嗓门说：“说了不需要她来，你非要她来，技术部都确认了，要退货。而且我又没有怪你，这些不良极耳又不是一批的，是今年一整年积累下来的不良品。你只是抽检，没检查出来很正常。你怕什么呢？说了不是你那样比试的。”
她一边说，一边又抢过我正在比试的极耳，按照她之前的方法比试给我看。
“我没有怕呢，该担的责任，我也应该承担。而我确实确认不了这些极耳有问题，这么大的数量，无论怎么都要让主管来一起确认。”
“如果你要睡了，就先下班吧，等下我和主管俩人来处理这件事。”我见她那么不耐烦，又不停地大声聒噪，吵得我静不下心来检测、思考，便补充说。
“只差15分钟就九点了，你让我下班，你以为我傻呀?”她的声音又提高了几度，又好像吵架似地对我说。
“哦，这样子？真不好意思，我没看时间，也没有想那么周到，那你就还等一会吧。”我红着脸笑了笑，感觉和她似乎有些交谈不下去了。
于是我又发信息问主管来了没有。主管立马回信息说“来了”。
随即，主管就推门进来了。
我连忙把那两盘极耳拿过来，比试给她看，说我确实看不出来这些极耳有倾斜。
无论在谁的面前，我都喜欢实事求是地反馈问题，皇帝没有穿新装，我也没有看到新装，我决不会像那些大臣一样夸赞皇帝的新装非常漂亮。
主管接过我比试的极耳，也认真地比了比后，说确实没办法看出来。
然后她转头问陈妹：“这些极耳都是产线上退下来的吗？王工怎么说的？”
陈妹回：“都是产线上退下来的，王工说退货。”
我又跟主管说：“陈某说这些不良极耳，是今年一整年在线上退下来的，并不是哪一批货的，我不知怎么开评审单?”
主管又询问了陈妹，确认我所说的属实后，便对我说：“既然是一年积攒下来的，又根本比试不出来这些极耳有倾斜，非得要上线以后才知道做不了，那么这件事跟你没关系。让陈某开评审单，你先下去吧。”
我如释重负，离开了这吵闹的环境，逃离了这位说话聒噪的工友。
我一边往仓库走，一边暗暗地想：怪不得之前每次周例会，陈妹都滔滔不绝地有很多事情反馈，还总是直言不讳地不停地指责她对班的那个老实帅气的男孩，直至那个男孩申请调到别的车间做了IPQC为止。
原来她似乎是个无法沟通的人！
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