【花艺意-实践式花艺培训原创】（本篇涉及金融投资概念，会尽量说得简明。）鲜花店的发展离不开用心的经营。这里面又会涉及到滚动式的投资策略，是使花店在风险较低的情况下，获得较高增长可能性的、稳健的投资方式。
什么是实体花店的内部投资？也就是不靠外部融资，不寻求其他投资人，不增加花店整体投资资金的情况下，利用花店的部分盈余，来投资回自己的一种投资方式。
如果这个投资是成功的，那么盈余部分会持续增加，继而可以用于内部投资的资金会越来越大，最后又会让整体盈余增加更多。那么，该鲜花店就会出现良性的，滚动式的发展。回报丰厚。
相反，如果这个投资是失败的，那么盈余部分会被侵蚀，继而可用于内部投资的资金减少。这时候就需要减少或停止内部投资，或者改变投资方向，让业绩恢复。
下面举例说明：
比如某小花店每月盈余2万元。那么，我们可以把其中一定的比例，比如25%，也就是5000元，作为下个月增加的营销（广告）费用支出。而我们期望可以在当月获得超过5000元的回报（为简化案例，不考虑除当月以外的回报）。
如果，我们月初把5000元投入到了各种自媒体、团购APP等付费渠道，到月末发现，这些渠道带来了8000元的收入。那么，我们就可以知道，这些付费渠道是有效的。并且带来的投资回报率是(8000-5000)/5000×100%=60%，相当不错。
这时候我们应该做的，是把更多的盈余资金（可按固定百分比）投入到这类被证明是成功的渠道中来，以获得更高的投资回报总额。
通过这种方式，花店的营收就会节节攀升。
相反地，如果月初投入的5000元，到月末发现只带来了3000元的收入，那么这个投资就是失败的（记得这里不考虑除当月以外的回报），是无效的。在这种情况下，投资回报率是(3000-5000)/5000×100%=-40%，是负值。我们就应该立即停止该投资，并分析具体原因。如果是渠道的问题， 我们应该减少或停止这种付费渠道的投资，转而寻找更合适的渠道。
一旦花店运营进入良性循环，并且预期收益稳定，那么我们可以在适当的时机加入投资杠杆（即投资额以倍数增加），以获得更大收益。但加入杠杆之后，为稳健起见，原则上投资总额不要超过上月盈余，否则在最坏情况下，该月可能会录得亏损。
仍然以花店月盈余2万计算，在情人节前一个月，我们预计订单量将会爆发式增长，那么我们可以将投资比例由原本25%的比例增加到100%（4倍杠杆）。这样的话，我们把2万元100%都进行了投资，如果花店维持60%的投资收益率，该月可以获得2万×60%=1.2万元的投资收益，而不是原来的5000×60%=3000元。投资收益翻了4倍。
在最坏情况下，这2万元全部打水漂（当月录得亏损），那么亦仅会侵蚀上月盈余，只要及时总结调整，不会对整体运营造成太大影响。
当然，投资不一定是营销渠道，还可能是店面的软装升级，鲜花花材品类的升级，人员的升级，等等。在有盈余的情况下，都是值得一试的内部投资标的。
但这些不同的投资标的，应该怎么选？
这时候，我们就可以应用花艺意另外一篇文章所提到的概念：A/B测试。（点击查看：《【花艺意】先进的鲜花店运营、管理及营销思维系列3：A/B测试》）
用回刚才投资成功的例子，当我们投资了5000元到营销渠道后，发现回报率是60%，这个就是成功的A方案，需要保留。但下个月同期，我们除了可以追加投资到原来的渠道，还可以选择再用5000元，来投资到另外的标的上，比如升级花材。把原来店里的部分较普通的国产花材，升级为较少见的进口花材。一般来说，伴随花材的升级，会同时提升整个店铺的对外形象。
这时候你应该观察，客人对这些花材的反应。如果升级后的花材很受欢迎，但仅造成较少的利润提升，比如仅提升了30%，那么这个作为B方案，就比不上A方案。
如果A/B方案两者选择一个，应该果断选择A方案，并且把原来投资到B方案的资金，都投资到A方案上。这样才能持续滚动发展。
当然，如果出现了C方案，我们又可以采用上面的方式，把A和C进行对比测试，择优采用。同理D也一样……
用这种方式，在鲜花店运营过程中不断的测试，你就会找到最适合自己的内部投资方案。
花艺意从运营第一家实体花店开始，就采用本文所述投资策略。
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