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#378# 社群管理,是否应该允许小组存在?

#378# 社群管理,是否应该允许小组存在?

作者: 七布斯007运营官 | 来源:发表于2018-07-16 00:30 被阅读163次

    前几天44班班长苗导和我说,她们班准备做团建,让我去做学长给组员一些建议。

    今天的第一个问题是:

    目前所在写作小组最大的bug?有没有被修复?我的建议 。

    007-3311佘社平的回答:

    我目前所在的小组是四组,小组里最大的BUG就是没有交流,只是催交作业式,及点评式,感觉像是官式催促。我想人是世上最聪明的。只要发现问题,就能解决问题。关键是有一个核心领导,带领大家一起往前走。

    007-3293 林旷野的回答:

    最大的bug可能是没有发挥小组的优势,协作完成某些任务,激发战友的写作动力,这可能也是各个组都存在的问题。小组目前只发挥了做业提醒和统计的功能,其他功能像协作精进等并没有发挥。

    小组的问题,他们看到的不一样,一个认为缺乏核心领导,一个认为没有起到协作效能。

    我可能是苗导请来搞破坏的,我唱个反调,我认为:小组群不应该存在。

    注:此处的小组群是小组长带领的十多个战友的群,并不是指值月生的群。

    为什么我会认为不应该存在?

    回归007的核心:持续写作+相互点评。

    战友之间的链接,也是通过主动点评去链接的,并不是因为有了小组才关系好。

    就拿我跟苗导来说,如果不是私底下有那么多的沟通,我们关系也不咋的,大家也可以想一想,你和班上的战友,是不是也是这个样子。

    再有一个很关键的因素:7年!时间!

    任何一件事情加上时间的纬度,就变得有趣了。

    为什么不出局2.0要更新规则?

    其实在一开始,覃杰老大就是鼓励点评的,并没有强制,后来因为2班的第二个值月生要搞点事情,就让大家相互点评,后来5班的战友副班长大力去推广,机缘巧合就延续了下来。现实情况很残酷,连很多班长都做不到点评上下楼。我们先不说点评到底是好还是坏,只是站在时间这个纬度上,一个无法执行的规则,它本身就有问题。

    我说点评这件事情,同样是想问,小组它真的有必要存在么?存在的目的是什么?

    现在的小组,无非就是催大家交作业,催点评,投票,推荐优秀作业。每一位小组长真的都去催作业了么?催作业,催点评这个动作又真的对么?

    再思考:如果我们要花大量的时间去维系小组群,还不如单个和战友沟通,和他们真正做朋友,去翻翻他们的朋友圈,看看他们一直在写什么。

    问题的根本是人,不在于小组本身。

    也只有用心去和战友沟通交流,才能解决问题。

    我以上言论,并不否认小组群的价值。

    一个公司有很多部门,为啥公司可以分那么细,关键因素是薪酬!

    公司每个部门都有自己的职能,都有自己目标,因为给了工资,所以有绩效考核。而007是一个去中心化的组织,大家依托的是“成长”这个概念。

    没有薪酬的系统,也难以持久。成长太空洞,需要时间去检验,如果往后推7年时间,一个班又会剩下几个人?且成长并不只有写作一条路径,所以,很多战友走着走着就迷失了,忘了初心。

    一定要感谢那些经常催你交作业的战友,他们真的不容易。坚持不易,同行不易,且行且珍惜。


    我加入了一个强迫自己7天写1篇文章,还要写7年的变态写作社群【007不写就出局】,你敢来么?

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