今日听绩效管理的课程，突然发现自己已经是属于中老年团队分子，现在新一代青年已经不用了微信这样过时的沟通工具了。
今日的绩效管理课学到的几个大框架和思路。首先绩效管理分为三块：战略绩效、组织绩效、人员绩效。
其中战略绩效是企业的根本，核心主业是否站在风口上是其中关键。
组织绩效是企业的支撑，管理出效益就是题中之意。
人员绩效是企业管理的关键，也是平时我们关注最多的部分，但要注意我们往往本末倒置，陷入繁杂的形式和事务中。
绩效管理的八个核心方面：
抓关键，常公开，讲客观，重反馈，严制度，全培训，明差别，保双向
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