在即将来临的9月就要开启我的轮值厂长之旅了,这算是我从业以来的最高管理岗了,毕业上班至今,一步一个脚印开始往上走,明确知道自己想要的,朝着这个方向去努力。从做事的人---做专业事的人----管人的人,每个阶段有不同的感受,职责与担当的感受也不同。
刚来公司,从检验员开始,每天就是做原材料检验的事务性工作,并完成相关的记录,做好本职的工作就Ok了,基本每天的工作很饱和,等到熟悉了公司的产品、原辅料、工艺后,效率明显的提升了,会空出一些时间来,因为之前一直在药企和医疗器械企业工作,发现公司在质量记录方面有些缺失的地方,和领导商量之后,决定利用空出来的时间来完善一些质量记录。后来,接触了质量管理体系,觉得完善质量记录只是其中很少的一部分,在迷茫的时候又有了新的方向了:学习质量管理体系。完成职责内的事情的同时去担当职责外的事情会让自己提升更多更快。
很庆幸后来有机会去学习和了解内审,从仅仅只擅长质管部的事务到质量管理体系贯穿的技术部、采购部、仓储部、市场部、销售部、行政部等其余各部门的事务,由最初的按照文件要求去内审,到后来知道实质是什么,了解质量体系管理是怎么将各部门贯穿起来从而最终保障产品安全有效,知道质量靠的是管理,各个部门在质量管理中承担的职责是什么,关联的地方又是什么,再后来会协调各个部门之间的矛盾点,给出合理化建议和解决方案去持续优化。虽然过程很艰辛,但是接触到了新的提升点也很值得。
去年年初开始做部门管理工作,虽然之前有过管理团队工作的经验,但是很单一,因为是项目制,按照项目时间表的要求分配每天的工作任务就行,不涉及到部门框架、团队建设和人员培养等方面。一切也是从0开始,学着管理人员,梳理部门事务,做数据汇总分析等,很多的第一次也由此诞生:跟部门人员谈心、规划未来的职业道路、如何在人少工作量大的时候顾好关键控住点,确保产品质量等等。边摸索边前行,但是有一点是肯定的:因为处在这个位置,你就该承担这个位置的职责,不管有多困难也要一往无前。责任感是油然而生的。
今年年初的时候接下了技术部的工作,当时让选择的时候还是保守的选下了技术部,一方面因为考虑到当下的质管部部分工作和技术部有相通的地方,也是上手比较快的一个部门,因为质管部平时跟技术部打交道会比较多,具体的部门事务也比较熟悉;另一方面作为质量管理体系里面的一个大篇幅--设计与开发,之前学习内审的时候一直也没深入进去,也想通过接管技术部去捋下技术与开发在质量管理体系里面具体的流程。接下了就尽全力去做,虽然现在会接触很多之前没有了解过的事务,比如专利申报,好多事情都是从0开始,要去了解流程,核心点在哪里?需要怎么去衔接?等等,但是去做了,再回过头复盘的时候觉得收获满满。承担的职责与收获是成正比的。
马上就要开始任职轮值厂长了,当时参与进去的初衷并不是想着去改变什么,就是想知道下自己到底有多大的能耐,突破自己,找到如何提升自己的方向。这么想着也就这么去做了,参与了轮值厂长。在所有轮值厂长里面,我是资历最浅的,也是管理经验最匮乏的,但是并不怯场,既然接下了,就一往无前的干。也很庆幸前面的几任轮值厂长给了我很好的榜样力量和打板打样。“在其位,谋其事,尽其责”,虽然不一定会做的最好,但是一定会尽自己最大的努力去做的更好一点。
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