产品从无到有,从有到有,每一次的更新迭代都会存在三个阶段:策划阶段,执行阶段和检验阶段。
其中第一个阶段是产品经理所主导的阶段;后两个阶段,我们的任务是项目管理,而非参与具体的工作之中,既不写代码,又不做运营。故今天我们就详细分析一下产品的第一阶段:策划阶段。
整体来看,策划阶段可以分为分析研究阶段和需求分析和原型设计阶段。其中:
- 分析研究阶段搞定的是产品的战略层,即做什么样的产品
- 需求分析和原型设计阶段主要的工作是产品实现什么功能,大概的界面是什么样子,包含了产品的范围层和结构层的主要部分。
这两部分都是我们产品经理重点参与的环节,本文就策划阶段的主要流程和方法来详细说明。
分析研究阶段
1,根据公司的战略,定下要做的基本类型。
2,进行市场调研和竞品分析,根据公司的资源,做出产品的定位
这里面细分为几步:
1,进行市场调研,看看是否存在这个趋势,比如现在投资的风口和大众的需求。(你也许会说做这个太热,反而竞争大。其实,重点的在于趋势,而不是同质)。不要选择那些已经形成壁垒,比如基础社交软件;或者已经过气的项目,比如,论坛or人人网;
2, 断定大方向的正确,就在这个方向下找到自己的竞争对手。从市场占有,目标人群和功能上,看看是否有用户没有被覆盖在其中,找到自己独特的功能来做差异化的产品。
3,根据公司的资源,这样做产品成功的几率更大一些。尤其是财大气粗的BAT公司,靠自己的丰富资源,后进入市场,干掉先前的产品也屡见不鲜。
3,通过用户调研来验证需求的真实存在(同时Persona的建立)
4,通过上面的过程,给产品下一个定义
5,思考商业变现方式,写出BRD or MRD文档
需求分析和原型设计阶段
1,对需求进行收集(“说”和“做”,“定量”和“定性”两个角度)
2,对自己规划的需求,收集的需求,以及在竞品比较中倒推出来的需求,进行汇总比较,编入需求池。
3,对需求进行筛选
筛选的流程:1,剔除技术开发不了和不和逻辑的需求;2,对用户的根本需求进行挖掘;3,根据自身的定位对需求进行筛选;4,比较重要程度和紧急程度定下优先级;5,根据工程量与优先级来衡量性价比,定下开发的先后顺序;
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