燃尽图是一种实用的工具，以图表表示剩余工作量，由横轴和纵轴组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。通过该图表，可以直观地预测何时工作将全部完成，因此常用于软件开发中的工作流程监控。
它不仅能够显示工作进度，还能有效地揭示潜在的工作问题，进而有助于进行风险控制。因此，项目经理应当充分利用燃尽图，以便及时预防并解决可能出现的风险。
燃尽图展示了剩余工作量与剩余时间之间的关系，为项目成员提供了一种可视化表示，以了解需要完成的工作。在理想情况下，该图表呈现为一条向下曲线，随着剩余工作的完成，“燃尽”至零。实际工作效率会影响工作曲线，使其随计划曲线上下浮动。
在任务完成之前，燃尽图为需要完成的工作提供了可视化表示。通过观察燃尽图，任务组成员和上级或浏览者可以直观地了解任务进展情况。此外，该图表还能监控任务的整体进展，通过波峰波谷来计划接下来的任务。在上级询问任务进展时，可以轻松拿出燃尽图，有理有据地说明每个阶段任务的安排和执行情况。
使用燃尽图的步骤包括：
1. 拆分任务到执行单元，根据经验为每个执行单元估计工作时长；
2. 根据总工作时长和工作周期画一条线，这就是理论燃尽图；
3. 每天根据总工作时长、当天汇总的工作时长和日期画出当天的点连成线，这就是实际燃尽图；
4. 分析两条线的差距，来监控和计划接下来的任务。
分析燃尽图的方法包括：
1. 平着走后突然落下但未到预期之下，说明任务划分不细致，导致同一天可能没有进展，某一天可能很快下落。该种情况需要将执行单元继续细分；
2. 短暂平着走后突然一直落到预期之下，并且根据该坡度直接到0，说明在工作过程中进行了方法改良，需要输出优秀实践等；
3. 燃尽图多次翘起，说明有新任务加入。要注意的是，当燃尽图多次翘起时，说明任务不稳定性高，需要判断任务变化是否正常；
4. 多个燃尽周期后，经验就越来越能成功表示出异常波动。例如：多次燃尽图最后都有任务未能完成，是否每日预期工作量过大？多次燃尽图最后都提前燃尽了，是否每日预期工作量过小？
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