前几天小开看到一则新闻

总统演讲现场发生爆炸

整个人感觉都不好了

“小开，你又在装，人家总统演讲现场爆炸，与你何干？”

虽然小开我不是总统，却对这位总统的遭遇感同身受，甚至勾起了我“不堪”的回忆······

你看看人们那个大一个总统，出去演次讲，台前幕后几百几千号人在忙活，安保人员就更别说了，估计狙击手都安排了好几十个。

然后竟然还是出岔子了，光天化日、大庭广众之下，竟然遇到了炸弹袭击！

不得不说，这类现场的活动，是最容易出事故和问题的，咱们这种普通群众办个现场活动虽然是不太可能遇到刺杀呀、爆炸呀这种惊天动地的大事，但其他的坑爹问题，咱可是没少碰到。

尤其是做小开做培训这一行，体会更是特别深。费劲周折办一次企业培训，把员工们从各地召集到总部邀请专家老师讲课，钱花了不少，但培训现场却搞得很尴尬。

“来来来，搬好小板凳，准备好瓜子。今天我给你们讲讲，我在培训这一行遇到的尴尬情况”

有一次·····

老板招待请来的培训老师吃饭，来到一家上档次的日式料理店，盛情难却，培训老师一口气吃了不少生鱼片再配上几杯酒，结果老师回到酒店后一晚上喝跑了十几趟厕所，第二天早上直接坐在马桶上起不来了。

小开我赶紧叫救护车把老师拉到医院，当天的培训老师是没办法参加了，全国分公司的60多个高管，在会议室里大眼瞪小眼，拿着老师病床上临时布置的题目，自由讨论了一天。

原本计划4天的集中培训，也被迫延长了一天，这几十位高管的酒店住宿，行程安排，也全部被迫调整。算一算差旅费、误工费，老板的心在滴血吧~培训搞砸了，小开我的奖金也泡汤了····

有一次·····

小开我曾经为一个集团企业组织培训，总经理班子、各部门部长和分子公司中高管都到场参加。

可偏偏老师讲到关键节点时，设备出现故障，投影仪歪了翻页器不灵了。小开我只好协助老师充当“人肉翻页器”，老师喊一声“翻页”我立马冲到电脑前点击按钮，然后再跑到投影仪下方，用手把投影仪扶正，那动作就像·····

还有一次·····

小开曾经组织一次全国各地的经销商、代理商来公司总部参加培训。偏偏不巧的是，培训那几天正好撞上“百年不遇”的台风，导致大量航班晚点，高铁停运。

培训当天老师进门一看，呀，怎么人台下座位空了一半？其它人要么堵在路上，要么还没出发。老师尴尬的问：小开，这培训课到底还上不上呢？

“小开你说得对，现场培训确实尴尬多，但是还是必须得做啊~”

没错，现下培训效果是最好的，但是线下培训也是成本最高的，无论是人员、资金成本，还是风险成本，都是最高的。所以，根据培训的内容与重要性，我们应该更灵活的选择培训的方式。

举几个例子

针对公司制度的培训，我们可以用微课+测试的方式进行培训，考核方式就用学习时长+测试分数。

针对计划制定案例分析的培训，我们可以用直播课的方式进行培训，考核方式就用参与度+贡献值。

针对绩效反馈能力提升的培训，我们可以用线下课的方式进行培训，考核方式就用参与度+学习表现。

针对领导艺术的培训，我们可以用微课+线下课+测试的方式进行培训，考核方式就用参与度+贡献值+即时记忆+学习表现。

“小开，培训不去现场做直播，那效果有保证吗？”

现在某些公司的线上培训产品已经能够高度还原线下培训的效果了，所以即使不是线下培训，培训效果也能够得到最大的保证。

1、三分屏直播页面，堪比面对面交流

直播页面分为老师视频头像区、PPT课件区、评论交流区，学员评论互动，师生交流互动非常方便。

2、教学互动随时添加

直播教学过程中，老师可根据需要向学员推送习题、问卷、散页等教学互动，学员填写数据实时反馈，老师实时掌握学员学习情况。

3、课程内容有效留存

直接结束后，课程内容有效留存，可后续剪辑成一门微课，方便学员复习吸收。

自从掌握了直播培训，小开组织培训再也没出过岔子

听我一句劝

做培训能用直播就千万别去现场

不仅节省培训成本

出错的“危险”也少很多

如果你问小开用什么工具做培训？

就是它啦——云开布课