很幸运被大眼睛老师选中，她对我的批评中肯实用。那么我初步对近三个月做一个计划，目前我的现状是1.早教机构课程外包，家长上课出勤率不达10%，机构和家长无链接，我们自己在终止和东方爱婴合作后没有自己的课程没有自己的早教老师，早教中心沦落为2岁儿童托管班。2.正面管教课程讲师开课情况糟糕，11月5号的课程原计划六人开班，竟然没招满，没有策划没有销售没有推广，全靠微信朋友圈。我打算做的跃迁第一步1.早教机构统计儿童上课情况剩余课时，在微信群里推广介绍新的早教课程，工作人员挨个打电话进行解释沟通，对于沟通困难的我亲自入户，不为继续留住老客户，只为逆转差口碑。早教机构彻底转型为托管班和幼小衔接。2 正面管教讲师全部重新包装，改变形象后推出，开讲座、读书会，电台、电视台多渠道推广。目前已经对接电视台为读书会三周年做专题活动，扩大影响力。马上安排讲座地点时间，主持人，讲师，课后销售全部到位。复制天团模式，本次开课目标12人。
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