如何鼓舞员工士气，让大家能够积极主动参与工作，是上周五老板在会议上提出来的一个问题。
今天下午临下班跟负责管理的同事说点别的事儿，后来顺着话题说起了这个问题。如何去做，确实有难度。
下班后，一边往公交站走，脑子里不由自主就想到了这个问题，并且假想出来一个会议场景，假想出来一段可能发生的对话。
问：今天的会议是开放性会议，开放性首先体现在不设定主题，大家随便说。我临时想到一个好玩的话题。我想请教大家，平时大伙儿刷抖音吗？（露出笑容）
（估计回答刷的人不在少数，虽然自己从来不刷。）
问：哈哈，看来就我一个老外呀，岁数大了，赶不上时代了。这些新奇好玩的东西，我都不会玩呢。既然大家都刷，我接着提问题。大家为什么刷抖音呢？
（猜一下，可能的回答有无聊，有学习，有没想过，有不知道等多种可能。）
问：就像找不到两片相同的树叶一样，大家的回答也各有特点，就算用了同样的词汇表达，如果深究下去，背后的原因也会有许多差异。大家要是有兴趣，可以针对自己的答案问一个问什么。比如是因为无聊才刷抖音的，可以问问自己问什么无聊就刷抖音。因为学习去刷抖音的，就可以问问自己为什么靠刷抖音来学习。诸如此类，并且可以把问题继续挖掘深入下去，不断的问出来为什么。我现在转身一百八十度，问另一个问题：刚才是问大家为什么刷抖音，现在的问题是，你刷的那个抖音肯定都有创作者，他们为什么创造这些内容发上来呢？他们为什么要发抖音呢？
（好玩，有兴趣，不知道，闲得无聊等，应该还包括想赚钱。应该有人能回答出来这个想赚钱的答案，如果没有，要引导出来这个答案。）
问：大家的回答也是充满了个性，其实站在心理分析学的角度，从每个人回答问题上是可以反过来看出每个人的性格差异的。如果我来回答这个问题，我的第一感觉，也是唯一的选项，就是想赚钱。为什么发抖音啊？当然想赚钱啊，虽然不见得所有人都是这个目的，我想大多数甚至绝大多数是为了赚钱。当然，没赚到钱的也占了绝大多数。我问了好几个问题了，大家一直耐着性子配合我，非常感谢大伙儿。我计划趁热打铁，再问一个问题。不过问这个问题之前，我得先穿好铠甲，防止问出问题以后，你们一块儿上来揍我（估计大家一起笑）。（假装环顾寻找铠甲），这一时半会儿还真找不到铠甲。那可说好了啊，我问出来问题，你们再不愿意，再不开心，也不许上来打我。（大家继续笑笑）我问的是：当然是针对刚才的答案进行发问，发抖音是为了赚钱，那么那些发抖音的人，为什么想赚钱啊？（做转身躲闪状，活跃气氛）
电影《西红柿首富》里面男主角说，你们看我现在这个样子，是不是特别欠揍？这句话用到今天，现在，此时此刻这个场合，估计你们的回答会特别一致，也跟那个电影里面的回答一样：没错，我现在就想揍你（笑）。
开玩笑归开玩笑，我还是特别诚恳地想问大家这个问题：他们为什么想赚钱呀？
其实，这个问题不仅仅是他们为什么，更要回到我们，我们为什么想赚钱？先说好啊，要是在座的各位，有谁不想赚钱的，要大声告诉我，也告诉大家，当然更主要告诉咱们老板，以后你的工资可以不发了（笑）。
刚才我问大家为什么刷抖音，有人（具体到某一个人的名字比如谁，比如谁谁）说过想学习，通过抖音学习。其实如果顺着这个答案往下问，就是为什么要学习？恐怕最后的答案，也大体会归结为想赚钱。
为什么想赚钱？我自己的想法很简单，养家糊口啊。自己要活下去，自己的亲人要活下去，还想着尽量活的好一点，那么不去赚钱又怎么可能？！
这个问题，我想大家的答案应该比较接近，不过不管为了什么想赚钱，想赚钱这个想法，肯定是一致的。那么问题又来了：我们每个人，应该怎么去赚钱？
（这样的一个开头，期望起到引起大家兴趣，进一步深化讨论的作用，然后不做评判，大家七嘴八舌随便说。）
刚才拐了这么大一个弯儿，最后提出来这么俗气的一个问题，也许让大家觉得有些无聊，但是请允许我说说理由。
不知大家注意没注意到我刚才提问题之间的逻辑关系？其实这是古希腊哲学家苏格拉底的一种解决问题的方式。不会说出来具体答案，常常他也真的并不知道具体答案，但是他会不断引导提问者，不断把问题引向深入，最终通过提问的方式，让思考者自己得出恰当的结论。所以说我今天不但是提出来一个问题，更是通过提出来问题的过程，形象地把一个解决问题的方法展示给大家。当然这不是解决问题的唯一方法，但是它确实是一个很不错的方法。
其实把怎么去赚钱的问题，适当转化一下，可以这样说：我们该如何做好眼前的事情？如何在现有的单位，在咱们金雨科创，通过做出更大的贡献，更大的成绩，来让自己多赚钱？
我个人觉得，这个问题，才是我们目前面临的最重要的问题，或者说课题，希望以后咱们大家能够在这个问题的基础上，不断深入思考，得到一个比较理想的答案。
谢谢大家。
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