随着德国工业4.0，中国2025的持续发酵，各行制造业对智能化的需求也越来越迫切，但是各行对智能化的认识是不一样的，就工业发展而言，流程性行业较之离散型行业走的远，汽车业、3C业较之快消品走的远，核电、矿山等高危行业较之普通发展快。不管哪种分类方式，智能化的推动的大致可以分为两个水平，一个是大力推动自动化，工厂看上去高大上，一个是通过系统将自动化，信息化集成化。
今天要说的是恰恰是系统集成，一方面是工业推动过程熊系统集成的重要性，另一方面是管理者需要系统集成的思维。
工业规划或者说工厂规划，从用户的角度来说不仅仅是一个工厂，而是为用户提供一套完美的解决方案，所以这可以说是规划了一套系统解决方案。这里面集成了用户需求、产品、工艺、订单、物流配送方案等等。在制造节点上，以自动化设备为例简要说明集成的重要性，目前设备商资源在国内也参差不齐，国内商具备集成能力不多，汽车业与3C业培养了一批，但为数不多，具备集成能力的设备商大多在欧洲工业相对发达的国家。自动化设备或者产线实现机械自动化相对较为容易，仅仅是机械结构和电气解决的问题，但是要实现智慧化是远远不够的，智慧是体现出来为用户负责，比如防错功能，柔性换型能力，信息互联能力，上下游设备信息自动交换，故障的自诊断能力等。这些表现不仅仅涉及到了简单的机械和电气系统，还有工厂纬度的信息化，生产业务流程，也只有具备了这些能力，才能称之为智能化。另外工厂运作的角度，集成体现在各个方面，工业厂房的弱电集成，信息系统的数据集成，物流软硬件的系统集成，乃至对整合工厂的顶层设计集成等都是做成智能化的基础。
以上谈到的是关于集成在技术方面的体现，真正决定公司智能化落地情况是管理层对集成的认识，不是说集成好做就可以了，二是深刻的认识到集成的意义，在业务流程上哪些必须要集成，针对集成的需求选取合适的合作方。特别是传统的制造业，首先是原有的想法是不是能被颠覆掉非常重要！
以上，因为时间关系，思考可能有些偏颇，各个行业也存在差异，不对的观点，希望大家给予指正。也希望对大家在探索智能化方面有所帮助！
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