“公司进入产品定义阶段时，要尽可能把问题抽象化，而不是陷入到执行的细节里。早期就想很多细节，团队是没有生命力的。”
这话我近期有两个深刻体会。
一是在一些需要创意点（比如运营活动）或者一些全新的我没有经验的领域做需求时，一定要分层去思考效率才最高，效果才最好，什么意思呢，第一层要尽可能抽象和发散去思考多种路线，然后才是把路线中的细节一点一点扣出来细化。
第二个体会是关于团队，尽管我整天诟病某某想法是有多么不靠谱，多么不经过大脑，这在大公司是不会或很少发生的。但是我也愿意承认，这种发散的状态呈现了某种生机，当然，处于产品位置上，天然就是连接多个角色的润滑剂，是理解最不经过大脑的需求的人，也是需要执行并让想法落地的人，所以这种角度来说，沟通成本一点不比大公司低，累是挺累的，不过也能开拓思维方式，探索某些边界，最后常常还是要落回平正的。这和理性思维的结果有关，也和个人成长和性格相关。
创业日记20170508
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