管理者其实是通过别人完成任务的,而怎么样让大家愿意为你为团队办事,其实就是笼络人心的事,以前当组长的时候笼络人心很简单,就是大家一起吃吃饭开开玩笑,就能打成一片,而现在不是随意就是好,有时候没有掌握住分寸反倒会带来负面影响,管理者既要把握住亲密度,也要建立群众基础,那就是在一些最能体现管理者关怀的事情上一步到位,你不用每天嘘寒问暖,但在你的员工最需要你,最需要氛围的时候出现就足够,激励,鼓励,赞美等,要有的放矢,让大家心底里觉得温暖和被在乎,有团队得感觉,不一定都是流于表面的。
人心永远是第一,做事才是第二。
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