安排下属，指点不是指指点点

我想很多人都有被安排工作的经历。大部分的时候，这个感觉并不好。因为一般人都会有自己的工作计划，被安排的工作往往是计划之外的额外事务，不但会打乱计划，更加有可能并非自己擅长的事情。做不好，无疑会给人留下能力不行的印象。换位思考，被安排工作不见得好受，安排别人的工作同样不见得是一样轻松的事情。

领导安排工作的终极目的，是让下属帮他顺利完成任务。所以，聪明有水平的领导，安排工作有两个讲究：一方面，确保员工能够保质保量地完成任务，是领导的首要目标；另一方面，如何让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长，是领导聪明有水平的体现。

要达成这样双方都有益的局面，在安排工作时是有技巧的。指点，而不是指指点点

领导安排工作，最核心的内容是要告诉下属，执行这项任务的目的是什么，需要达成的预期结果是怎样的。而不是告诉下属，你接下去要1234逐步完成哪些工作。比如说市场部的领导需要一份海报，那么在向文案和设计交待任务的时候就应该是这样：这份海报的目的是宣传培训成果，而不是招生，希望文案中能有成就的具体数据。下面的人需要的是框架以及具体的目的，而不需要ta事无巨细地讲每一项细节。

一个合格的领导，除了给予框架的指导，也需要给予实质的工作思路。切忌陷入挑毛病的误区。