随着信息化和数字化系统使用的深入和频繁，让我们系统建设者有：业务越来越复杂，信息化系统越来越庞大，难以统筹管理；建设现状和合理规划一片混沌；公司内部内IT与业务沟通困难，业务人员用不好系统，IT人员服务质量也不高等等。怎样做好数字化建设过程中的总体的架构和规划，是T治理的关键。http://www.ciotimes.com/ea/188734.html
什么是企业架构(EA)
企业架构即Enterprise Architecture简写为EA，对构成企业的所有关键元素和关系进行整体的描述，是一种提升IT对企业经营贡献度的设计方法，是一种提升IT对企业经营贡献度的设计方法，是一种为解决未来的企业环境及目前企业所面临的问题而画的蓝图，目标则在于迅速而又弹性的让业务流程与信息化系统可以快速响应经营策略。EA的运用可以让企业与IT始终维持在整合的状态，经营者可以用EA鸟瞰企业整体的业务结构、下达指示、强化企业对变化的响应能力。
EA是企业架构的管理平台：企业用来管理企业架构的一套工具、方法论和管理思想。
EA是企业架构的描述方法：EA基于企业的管理架构、描述了不同层次的业务活动、组织和其他相关资源之间的关系；EA描述了对企业业务架构产生直接支撑作用的企业的应用架构和数据架构；EA描述在企业应用架构和数据架构之下的企业IT基础设施组成的架构，它包括了支撑企业应用和数据运行的数据库、操作系统、网络和基础设施。
企业架构做什么
企业架构用于描述和分析企业现状，并对企业做出合理诊断和规划的方法。企业架构是现代化企业用于自我分析和自我管理的工具。
1、所面对的问题
要解决上述问题，则需：
(1)、使业务流程更加透明
(2)、对业务与相关信息化系统的描述标准化，使得业务人员与IT人员可以使用相同的语言进行沟通。
（3)、将所有的来自业务的需求及来自IT的设计文档集中、统一保存。
(4)、有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难。
(5)、实现各类管理项目后业务流程的持续改进，适应系统不断升级、组织不断优化的管理需求。
2、IT管理
（1）IT架构的管理：对IT应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理、实现标准化/系列化/模块化、业务与技术之间更好的交流、对IT应用组件的管理（业务场景管理）、IT设施管理
（2）IT改进的管理：设计与展示IT系统的部署计划、应用程序的开发管理、IT资源的共享
（3）IT服务的管理：应由技术为导向转变为以流程为导向，走向标准化、可改进的模式，信息技术基础架构库参考模型及应用。
3、IT与业务的连接
使用企业架构、使用公司不同的人对公司现状和愿景有整体的理解。
公司共同的愿景、规划，是理解、沟通的基础。
清晰的架构是保证正确的决策和好的实现，而企业架构是理解和实现IT建设的保障。
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括应用架构、数据架构和技术架构三部分。
企业架构虽好，但却不是适用于所有公司，适用的公司要有：拥有大量IT系统、信息化已有较长时间、信息技术在公司中占有战略重要性、公司面临的市场快速多变，需要很强适用性。
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