对于中国企业如何导入阿米巴经营的体会

对于中国企业如何导入阿米巴经营的体会

第一，企业导入阿米巴经营，不存在水土不服的问题。因为在日本和中国都有倒入成功和倒入失败的企业，所以在日本和中国只有好的企业文化和坏的企业文化的区别，只有利己主义，本位主义的企业文化和自利、利他的企业文化的区别。

第二，阿米巴经营是把企业划分成一个个独立核算的小组织，让企业家的分身——阿米巴长来经营这些小组织，每个阿米巴每个月甚至每一天，都要算账，都要核算盈亏，每天工作结果都要用数字、用金额来表示出来。全体员工都要承担指标，都要参与经营，以此来发挥全体员工的积极性和创造性。

第三，阿米巴经营是一个与员工的幸福相关的管理体制，而不是绩效考核的手段，阿米巴经营从哲学共有开始，也同时又是全员实践经营哲学的平台。要让大家共同拥有“作为人，何为正确”的判断事物的基准和经营哲学。这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。只强调核算体系不能叫阿米巴经营，只是阿米巴经营其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话，会产生很多负面作用。只有把这两者结合起来，才是阿米巴经营。

  阿米巴的具体表现形式是企业发展到一定规模，要“大企业做小，小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。阿米巴经营通过把大集体划分为小集体，采取小集体的独立核算，将经营权赋予基层员工，着重培养职工的经营能力和营运思想，改变集中化企业模式，而让员工作为公司主人，管理自己的公司。发挥群体智慧和能动性，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人.阿米巴所解决的问题也是所有企业都想要解决的——主人翁意识。也就是希望各级别员工万众一心，心系企业。

对于中国企业如何导入阿米巴经营的体会