赢是一段个人的旅行，也就是你作为一个个人制定并实现自己目标的过程。赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步，做有意义的事情。好多要做的事，要实现的目标都在书本中呈现出答案！这里也对赢做了最好的诠释。
人的一生中无非是一场自己与自己的较量，终究要将自己雕刻成什么样的人是我要做的课题。韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是:怎样才能赢? 韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功! 在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢的答案》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想:要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
一、关于如何进行“员工管理”
本书第七章就谈到，韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
二、如何应对竞争
面对生活和工作两个生存环境的竞争，我们必须先要抢领市场，抢在别人前头，我们要敢于冒险 ，敢想敢做，我们必须要有领导者的思维方式，坦诚的做好自己，做一个真诚的、勇敢的推动者，相信自己的直觉和决定，我们也要严格自己的行为，不管做什么 直言必行。当调整好了自己的心态，对自己的目标有了追求，这才是真正考验我们。只有不断的考验自己，经历挫折与失败，才能去尝试各种体验和感受，领悟到更多的经验。在不断的学习和努力中去追求能够激发我们的工作潜力，我们每次失败的经历，把它变为赢的能量，只有不断的去失败，我们才能找到赢的答案。而只有我们赢了，才能到达人生的目的地。
总而言之，有机的成长，开创新事物，是企业成长最有效的途径，最终能让企业赢得竞争。企业的成长是伟大的，如何去赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。但是，它是可以实现的。书中提供了许多答案，但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化，世界也是如此。“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的方向”。让我们学会管理，学会赢!
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