这是一篇：

关于“待办事项”内容的访谈

关于用户：

Q1.您工作的繁忙程度是怎样的？大概形容一下

你问的是工作，我工作的时间并不固定且有很大的弹性，从这方面来讲并不吻合绝大多数谈论时间管理时最喜欢提到的人群，工作狂。我并不会刻意让自己很忙，让别人看到自己花了多少时间，显得自己付出了多少价值。而是早早的想出办法，搞定一切，然后回家了。

Q2.做了管理岗位，是否对您时间管理的侧重或者节奏产生影响？

并没有，时间管理及相关的软件不仅不会自己还会主动干预的防止它们过多的踏足生活以及占据过多的时间。这个我稍后会提到。

关于时间管理理论：

Q3.您是否有主动去学习时间管理理论和方法？比如阅读相关书籍，查看相关有经验人士的分享？

在时间管理界最最有名的两个方法是 GTD 和 番茄计时法。而这两者的侧重及定位又有很大区别。在 GTD 中，项目是整个行动的核心导向。而 番茄计时法 在应对需要专注在某一固定工作时相比 GTD 优势明显。如果你是学生，在完成今天的实验或者读一本书的时候，番茄 可以让你效率提升（至少他们是这么说的），但如果你要完成的是一个更为复杂的工程，需要固定地点完成固定任务、需要主动区分不同动作之间的先后顺序、需要多人协同工作、需要检视当前进度、需要建立工作流水步奏、需要建立思维导图等等更复杂繁琐的需求时，单纯的 番茄 已经不能满足你。如果这恰好是你的处境，不用建议你自己便会拥抱 GTD。

大卫艾伦 那本《Getting Things Done》正是 GTD 一词的出处。我曾在一入门的时候就拜读了这本评价极高的大作并且颇有收获，按照常理，介绍时间管理的文章和书是怎么也绕不开这本书，怎么也不能不推荐这本书的。但时至今日，在我大量整理和使用各种的效率类应用后，我有了新的想法。如果面对的是新手和小白，我并不十分推荐这本书，因为他们用不到。如果一定要推荐相关文章的话。37signals 联合创始人之一的 贾森弗里德 的《重来》、何马克 的《比特素养》因其简单明了、一读便懂的特点可以一看。如果你是已在 效率类软件 和 时间管理概念 的领域琢磨多年的老手，恰好你又有“求根问底”的精神，《GTD》则是一本不错的作品。但《GTD》绝非“根”和“底”，也断不是时间管理界的“圣经”。

笛卡尔，这位现代哲学的始祖，这位发明了 坐标几何 和 解析方法 的怀疑者，早在17世纪就在《方法论》一书中怀疑旧的 工具主义。如果你还要继续追寻的话，早在古希腊时期 现代“几乎所有学科的创始人” 亚里士多德 的《工具论》和《形而上学》中都为后来 逻辑哲学 打下了基础。你不必太拘泥我这些文字的字义，也不必通读我提到的所有书籍（如果你感兴趣去读的话，我会非常感动现在还有这么好学的人，但并不会赞同和鼓励你的做法。），因为我会在稍后作出解释，而且如果你极具功利的、贪婪的想学习纯粹的时间管理和效率类软件或方法，所有这些书籍都不能真正的帮助自己。

Q4.您认为这些理论或方法是否对您实际的时间管理的实践有帮助？

有，但很少。

Q5.你认为时间管理意识观念和时间管理方法/工具/软件，哪个更重要？

我前面提到了 笛卡尔。笛卡尔 说：“当我要把一切事物都想成是虚假的时候，这个进行思维的'我'必然非是某种东西不可；我认识到'我思故我在'这条真理十分牢靠、十分确实，怀疑论者的所有最狂妄的假定都无法把它推翻，于是我断定我能够毫不犹豫的承认它是我所探求的哲学中的第一原理。”“我思故我在”这句 笛卡尔 最最著名的句子正是从此而来。你不必深究“笛卡尔式批判”是什么，“认知论”又是什么。也不必忙着跳出来批判 笛卡尔 在现代科学和经院哲学间的矛盾以及我的无知。在这里，你只需要明白一个非常简单深刻的道理，一切的工具都是以人为核心的存在着，抛开人本身，任何对纯粹工具迷信般的崇拜都是不理性的。而理性是贯彻整个哲学史唯一的思想。我曾在博客的另一篇博文《生命中心主义——妄图澄清哲学偏见涵拟的尝试》中这样写：

对哲学的偏见似乎同哲学像一个二元论一样的对立统一的存在着，你很难找出一个时间节点来记录，似乎它是伴随着哲学一同出现也将永久的持续下去。或许你听过量子力学中两大基本性质之一的 非确定性 原理。爱因斯坦 否定量子力学。然而 Robert Lanza 回答了 爱因斯坦 那个著名的问题，如果我们不看月亮，月亮是不是就不存在呢？Robert Lanza 的意思似乎是“是的”。当你转头过去的时候，你背后所有这些空间它的存在跟不存在是没有意义的，它们要是有意义，是因为围绕着你而有意义，围绕着“生命中心”而有意义的。

历史上有一位非常著名的生物学家 亚历山德罗维奇·柳比歇夫 ；而神话作品中有一位勇猛善战的勇士 阿克琉斯。柳比歇夫 最为人谈论的是一套名为“柳比歇夫时间管理法”的理论；阿克琉斯 最英勇的神迹是那场著名的、人和神参杂在一起打了一仗的“特洛伊战争”。柳比歇夫 在做实验的时候会事无巨细的记录每一件事然后记录每一件事所花的时间，从而了解并善加利用自己的时间；古希腊数学家 芝诺 则讲了这样一个故事：勇猛善战、身强体壮的 阿克琉斯 追赶一只在自己身前的乌龟。乌龟对阿克琉斯说：好，那我们假设一下。你离我有1000米，你的速度是我的10倍。现在你来追我了，但当你跑到我现在这个位置，也就是跑了1000米的时候，我也已经又向前跑了100米。当你再追到这个位置的时候，我又向前跑了10米，你再追10米，我又跑了1米……总之，你只能无限地接近我，但你永远也不能追上我。同样，柳比歇夫 一定忘了一件事，那就是它永远不可能记录每一件事。因为他还需要记录自己记录这件事和记录所花的时间，然后还需要记录自己记录记录这件事和记录记录所花的时间……我当然知道乌龟错误的把 阿克琉斯 追上自己前的这段时间无限细分所营造出 阿克琉斯 追不上它的假象；也当然知道 柳比歇夫 并不是整天抱着一堆钟表记录自己记录记录记录记录记录所花的时间。但这种对死方法的固执和对自己思想中的悖论的浑然不觉却是我们自己尝尝会犯的毛病。

爱因斯坦 绝不是因为用了 Ominfocus 才成为的 爱因斯坦。爱因斯坦 在到达 普林斯顿 的第一天，学校人员诚惶诚恐、小心翼翼的询问 爱因斯坦 都需要为他准备什么的时候。爱因斯坦 看着自己一个人享用如此大的办公室后摇摇头说：“一张纸和一支笔。”学校工作人员还在吃惊之时 爱因斯坦 急忙补充说：“喔对了，还要一个很大垃圾桶。”

我在另一篇博文《到底签哪门子的到？——考勤制度的前世今生》里这样说过：

那些沉迷于用复杂工具的人往往误入歧途，用大量时间和精力去研究工具本身忘记了人究竟应该做什么。那些效率类工具并不是你成功的关键，那些伟大的人也不是因为用了伟大的工具才变得伟大。用来研究那些工具和方法的时间也许都足够你去做一个完整的项目了，并不是只有使用的工具无与伦比的强大你才能完成工作。或许就用手头现有的工具也能做出令人满意的答案。有时候，刚刚好才是真的好。

我猜一定有人要批评我了：你这也看不上那也看不上，总用伟人说来说去，你我都不是伟人，就说时间管理你到底有没有自己的见解？事实上，除了那位有趣的 生物学家 之外，我尊敬且崇拜且是一边学习一边称赞他们的智慧。虽然我自己看了这么多书，听了这么多理论，也很认可他们，但是我还是不能推荐别人去读尤其是新手。我常常在想我们真的有必要为了一个工具去花那么多时间去读那么厚的书去订阅那么多的RSS，为了一些研究不透的细节痛苦不堪，为了明明不存在的东西跟网上的人争的面红耳赤么。我们似乎早就忘记了时间管理最初的意义，并且做着与自己所坚持的时间管理的信念背道而驰的事情。还跑到自己最深恶痛绝的百度贴吧去当什么 Ominfocus 吧主来满足自己的虚荣心，还当别人问自己各种相关问题时候自己明明不知道却东拉西扯高谈阔论甚至故弄玄虚。这些一切，本身就是恶行，本身就与时间管理不符，与理性不符。万万不要嘲笑和看不起那些对时间管理一窍不通甚至听都没听过的人，他们是幸福的，而你我却被这四个字拖累，做了太多无意义的事情，花费了太多珍贵的时间。

关于时间管理流程：

Q6.对于时间管理，是否有自己的一套流程方法？（如制定目标，计划事项，执行行动，监控记录，回顾反馈）

专注时间管理本身，应当分为二大种人群分别来谈：初学者和老手。总会有认识的不认识的人问我该不该买 Ominfocus 或者自己买了 Ominfocus 然后不会用该怎么办。我的回答是，如果不知道自己需不需要就先不要买，买了的应当把 Ominfocus 先放一放。并不是只有 Ominfocus 才能做 GTD 才能做时间管理，Ominfocus 出现以前、手机出现以前、甚至纸笔出现以前，早在上古时期人们就会用结绳记事来记录当时的状况，就有了0和1的概念。这种方法延续了很久，直到后来人们发现这种方式时间久了会记不清，于是把重要的事结打的大一点不重要的事结小一点，就有了重要事件标星的概念。等这种方法不够用了人们又发明了用不同的颜色、材料来代表不同的事，还把很多绳横纵交错的绑在一起，这样一来又有了项目和子项目的概念。后来，人们干脆发明了文字。

自古以来，所有的事情都是遵循着这个循序渐进的过程，少有能一口吃成胖子的例子。不止时间管理，很多事上我们都急于求成。望子成龙的父母总以为可以在一代人的时间就能提升社会阶层，国家总以为可以在短短几年时间内赶英超美。爱因斯坦 毕生希望能找出一条单一的公式来解释整个世界。加瑞特·里斯，在爱因斯坦都失败的的地方，继续前行的第一人，他不相信神的存在，但是如果没有统一宇宙的数学怎么办？你固然可以在短时间内把 Ominfocus 用的花样百出，用的别人都看不懂，但这些的意义是什么呢？

在我家中一进门的地方，我摆了两样东西：一样是收纳盒，我所有出门要用到的诸如身份证、零钱、钥匙、车卡等东西都放在里面，彻底解决了我每次出门慌慌张张忘东忘西的毛病。另一样是白板，用笔和便利贴磁铁解决着我生活中绝大多数的待办事项，而且这家伙还能传达你对家人的爱和关心，这是冰冷的 Ominfocus 永远做不到的事情。

我对初学者的建议是用纸和笔，这足够你应对日常生活中的绝大多数需求了。当你发现这有点不太够用而不是这太低端的时候，你自然而然的会去寻求更佳的解决办法。这时我推荐的是 ios 自带的备忘录和提醒事项，随着 ios 的日益优化，我相信自带的备忘录和提醒事项已经可以满足80%以上的人了。如果学习工作真的需要我最开始提到过的那些复杂的功能，可以按照自己需求和经济能力选择购买相对应的更专业的效率类软件。全套的 Ominfocus 对任何人来说都不是便宜的东西，我最不希望看到的就是买 Ominfocus 是为了截图。乔布斯 自信的说消费者并不知道自己的需求，但细细想来也不是完全胡扯，我希望所有不知道自己在时间管理、在效率类软件有多少需求的人可以用类似这样的方法。

Q7.在您看来上面我列出的五个步骤有没有重要性的排序？有哪些步骤可能没有那么重要，可以忽略？

“制定目标，计划事项，执行行动，监控记录，回顾反馈”正是 GTD 的基本概念。每一样都很重要，也都没那么重要。在这其中，所有的时间管理都是建立在你会去“做”的基础上的，“做”也就是 GTD 中说的“执行”才是一切的关键。如果你只管理不去做，一切都是无意义的。但是“做”也不是死板的“照做”。现实世界并不会与所谓的最佳案例情境相吻合。提前几周、几个月、几年去预测未来简直就是在说梦话。你也永远不会算准某一个 动作 究竟要花多少时间，有时候你觉得只是下楼买个饮料也用去了半个多小时。我们连这么小的特殊情况都算不准又怎么去预测几个月后的事呢？伦敦著名的 酋长球场 在建造以前的预算是2亿英镑，而最终建成知道花费了多少吗？4.7亿英镑！这样的例子举不胜举。

对老手来说，我的建议是不要对复杂项目中靠后的动作计划的过于精确和细致。专注在当前的动作和知道下面要做的事是什么就足够了。另外在我这些看似一切都不重要的思想中，“修正”是除了“执行”外第二重要的事情。《批判理性主义》中 Popper 说：学术是持续进步的，关键是你有没有办法对前人提出批判。而且批判必须建立在理性论证的基础上。批判理性主义 中不断修复前人思想不断追求真理的精神正是中国从古代以来最最欠缺的。近代史上都认为中国输给列强的原因是西方列强“船坚炮利”，然而与去伪求真的追逐科学追逐真理的精神相对，中国自古便是把孔孟奉为圣人，老祖宗的体制法制和思想永远都“万万不可动摇”，稍有非议就会以大不敬论罪的思想才是真正的、最根本的原因。这同样也是中国几千年前就有数学却在这几千年前来几乎毫无进展的原因。

Q8.您如何应对突发事件？比如突然出现了一个事情需要立刻处理，或者突然想起一个事情。

除了“执行”和“修正”外，剩下3个的重要程度要视具体情况而言，不能一概而论。突然出现了一个事情需要立刻处理，或者突然想起一个事情怎么办？当然是去做啊。事实上所有的时间管理都是在管理不那么紧急以及容易被遗忘的事情的（这个观点是你在任何文章上都不会看到的。）。因为所有重要的事情、紧急的事情，你早就牢记于心绝对不会忘记。假如明天要出国，你会忘记带护照吗？假如明天考研，你会睡过头吗？当然不会，那这些事情需要用 Ominfocus 来记吗？也当然不用。而在项目和计划当中的事情有临时的变动和增减，也不用理会之前的计划，毕竟你是“智人”的后代不是机器人。没有必要完完全全把自己的生活学习交给软件和机器，严格的执行你预测的未来，刚才我也提到了你是不可能预测准确任何事情的。假如有一天停电了，你没有 iPhone 没有 Mac 没有 Ominfocus 了，你是不是也要像停电一样傻坐着了？切莫再做 阿克琉斯追龟 之事了。

接下来，终于要谈一谈大名鼎鼎的 OmniFocus 和其他效率类软件了。

关于应用软件：

Q9.您目前最常用的软件有哪些？分别是在哪些系统平台上使用？使用场景是如何的？
（问卷内提及：OmniFocus2 due fantastical Google keep）

对 OmniFocus 的赞誉已经足够多了，单从“XX界的 OmniFocus ”一词就足以知道 OmniFocus 在人们心中的地位。OmniFocus 是 大卫艾伦 最忠实的拥趸，书中的所有概念跟想法几乎都可以在 OmniFocus 身上实现。在 ios 不断开放和 OmniFocus 逐步支持和优化 URL Schemes 及 x-callback-URL 的今天。单独使用 OmniFocus 一款软件的方法已经跟不上时代的步伐。OmniFocus 同 Safari、同 提醒事项、同 日历、同 Siri、同 邮件、同 Launch Center Pro、同 Workflow、同 Drafts、同 Fantastical、同 Evernote 等等一系列软件的协同工作，让 OmniFocus 的自动化程度前所未有的提高。如今，你可以在 用 Safari 或者 RSS 阅读到喜欢的文章的时候把文章标题、作者、链接、文章中提到的书、书的作者一并发送到 OmniFocus 并设置提醒，这还没完，当这一切都搞定之后还会自动跳转回你之前浏览文章用的软件，整个期间你一下都不用碰你的手机。怎么样，是不是想想都觉得很酷。

在过去，受限于封闭的沙盒机制，ios 上的 OmniFocus 几乎只被用来浏览，不做动作添加，更不做项目管理。现在，由于上述的理由使用前面提到的种种其他 ios 应用来给收件箱添加动作成为了主流。过去一切设置在 Mac 端，ios 只用来看的思想现在看来效率实在低下，而且一点也不酷、一点也不 geek 不是么。现在，所有添加动作的任务几乎都交给了 ios 端，而 Mac 端只剩下整理项目间、动作间的关系了。

前面早就提到过，千万不要妄图使用某一单独的软件就能做到所有事情。强如 OmniFocus 也不可能完全满足你的需求，也做不到我在最最开始提到的那些所有需求。而且人生不只有时间需要管理，你的知识、财务、社会社交、音乐、密码、日记、甚至提醒自己喝水都需要管理。那么究竟什么样的事情适合使用 OmniFocus 来管理，而其他事情又该使用哪些软件去管理呢。

Q10.每款软件的使用频率是怎样的？

我将用“阐明”的方式来解答，这是”维特根斯坦式分析“的重要方法。简单说来“阐明”就是给出既定的东西中所包含的东西，从而表明既定的东西是什么。其实答案很简单，就是我多次提到的 项目。我们通常在做待办事项之后发现一排又臭又长的事情等着我们去做，而且更要命的是自己添加这些事项的时候并没有任何顺序，所有的事项都混杂在一起。对于有收集整理癖的我来说这是绝对不能容忍的事。我在心中给 OmniFocus 画了两条线：一条是 上限 一条是 下限，只有处在上下限之间的事项我才用 OmniFocus 去做，其他不属于它的东西交给其他软件管理或者干脆不管理。

先来说 上限。上限 很容易理解，就是那些 OmniFocus 做不到事情。比如知识管理，自己看过的书、书的目录、所做的笔记、摘录、书中书、相关书，这些显然不适合用 OmniFocus 管理。而 思维导图 和 流水节拍 也是 OmniFocus 所做不到的。对于知识管理，我推荐的软件只有 Evernote，注意是国际版的 Evernote 而不是中国版的 印象笔记，两者区别很大不要搞混。对于个人财物管理，我使用的软件叫做 Moneywiz 。音乐我习惯用 Spotify，这个有机会再介绍。思维导图我使用的是 Mindnote，流水节拍我使用的是 xPlan，密码管理是 1password。至于日记这么纯思想性的东西，我还是推荐买一个日记本吧，非要全电子化的话，Day One 是众多日记类中体验相对较好的一个，但太过隐私的内容最好还是不要选择相信网络。然后是 下限。下限 就是那些不需要动用 OmniFocus 这么复杂机器的动作。比如去超市的临时购物清单、准备下个学期就要看的书，或者明天要去办事中心提交资料、下周三下午一点半有老同学来找自己玩去车站接待。这些动作的共同特点在于动作是单独的不与其他动作发生关系、临时且不会重复、具体时间要求精确、极易忘记需要提醒。这里特别说明一下提醒，在OmniFocus 中可以设置动作开始的日期和截止的日期，由于开始的日期并不会有推送通知也不会播放提示音，所以很多人用截止来提醒自己该去做了。这是不对的，在 GTD 中，需要你经常巡视你的任务计划而不是被动的等待提醒。所以对于上面列举的那些需求你需要的软件就不是 OmniFocus，也就是说，这些需求是在 OmniFocus 下限之下的。Due、Fantastical、Google keep 这三个软件各有亮点都值得一用：Due 对精确时间和动作重复很擅长，假如从明天开始你要进入考前备战状态，用 Due 来细化每天的日程安排是不错的选择（另外我见过有人用 Due 做 番茄计时法，这里不具体展开了。）；Fantastical 因其自然语义且是支持中文的自然语义的特点，非常适合添加例如下个月8号要去参加辩论会这样的动作，而且 Fantastical 可以同步进 OmniFocus 的特点也吸引了不少人；Google keep 非常类似白板上的便利贴，适合临时购物清单这样动作的需求。最后，在上下限间的 OmniFocus 适合处理的内容包括：把不同的小动作分类进大的项目、连接项目与项目间的关系、调整项目内子项目间关系的平行或递进、推迟即将到期却还没有做的动作和项目、使用 GPS 在特定地点场合提示、定期做任务回顾检查、利用pro版自定义透视功能搜索过滤和显示你希望的内容，当然了稍早前说的那些炫酷连招动作用 OmniFocus 去做何乐而不为。

接下来回答一些细节问题。

Q11.一般使用目的是为了工作还是生活的各个方面？会用不同软件做不同的处理么?

第一个问题无法回答，第二个问题前面已经解释的很清楚了。

Q12.您对目前正在使用的软件是否满意？10分的话可以打几分？

无法回答。

Q13.您同时正在使用多款定位不同的软件进行时间管理，您是如何使用来保证他们完美配合的？

你也提到了，他们的定位不同，不同定位的软件本就不存在冲突。至于“完美的配合”，我觉得这个词很酷。因为所有的软件都是用来配合的，配合你那颗完美的脑袋，哈哈。

Q14.您是否还会使用传统纸质的时间管理方法？纸质和软件是如何配合的？

会的，软件这东西虽然非常好用非常方便，但是不要忘记很重要的一点，那就是你身边的人可能会跟不上你的节奏、理解不了你的思路，尤其是你使用那么多软件。所以涉及多人的情况下，白板和磁铁便利贴仍然是做时间管理的利器。

Q15.您是否需要一款全能的软件囊括您所有的使用需求？

我前面提到过 爱因斯坦 和 加瑞特·里斯，他们都试图寻找所谓的“大统一理论”，从相对论和量子力学到四种力，或许这种东西本就不存在。你可以看到以“BTA”为代表的中国互联网企业和以万达为代表的传统企业都在无止尽的扩大自己的宽度。微信从最初上线版的几十兆到今天的几百兆。自从互联网出现，就不断出现试图提供一站式服务的网站。近代史上几乎所有建筑家都梦想过能完成生活所有需求的单一一座摩天大楼。在古代，永动机是所有人的梦想，而今，这种一站式服务成了开发者跟科学家们心中新的梦想。

在那些过去的例子中没有人能成功，未来也绝不可能有。维特根斯坦 在《逻辑哲学论》中犀利的指出，这个世界除了“重言式”以外，不存在哪怕一条单一的毋庸置疑的真理。尽管逻辑学可能本就是一场游戏而已，但“全能”这两个字在这场游戏中还没张口就被驳倒了。

很多人吃惊我可以在16g的 iPhone 里塞进100多个软件，其实我没有什么清理手机的高招，只是少装了一些试图把我永远绑定在他那一个软件中的、提供了过多复杂且无用的、和其他软件高度功能重复的软件而已。说到底，我不需要这样一个“全能的软件”，这样的 现代永动机 也永远不会出现。

Q16.对于视图的选择，列表/日历/四象限/看板/等 最常使用的视图进行排序？

我自己只用过前面两个，所以不好也没这个能力评价排序。

Q17.对于优先级的选择，您一般考虑以什么为先，重要性/紧急程度？

已经回答。

Q18.您一般需要几个等级的优先级排序？标星/无标记 或者 分较多等级： 最高/较高/较低/普通

我自己是三个，最高级在心中，次高级标星，还有一个就是一般啦。

关于使用软件操作体验的：
Q19.您是否喜欢含有丰富多样的手势控制的应用软件？

其实 ios +越狱 可以完成的手势控制超出你的想象，而且在手势触控看似美好的背后，识别率和防误触是绕不开的难题，实际使用之时往往鸡肋。

Q20.其他被您弃用的软件，出现过哪些体验不好的情况？

太多了，比如价格、交互、和功能缺失。

Q21.您还希望有什么功能？

我真正希望的是钢铁侠里 J.A.R.V.I.S. 那样工具，那就不只是工具而是助理了。最最重要的是，那tm真的太酷了。

最后，我想说一些心里话。

首先向金同学说一声抱歉，一些涉及到隐私、涉及到我讲过的、涉及到玄学的内容我都没有回答。而且我并没有严格按照提问一一回答，而是按照自己的思路脉络尽量回答了更多的问题。通过采访不难看出，我是一个注重思想而淡化具体过程的人。我几乎没有说我日常究竟是如何使用这些工具和方法的。因为我始终觉得，对于其他人尤其是小白用户来说，别人是怎么用的跟你一点关系都没有。你没有必要也断然不能照搬别人的方法，别人有别人的需求，你有你自己的需求。需求不一样的时候，其实并没有太多参考价值。当自己有新需求的时候，再去找或者开发相应的工具这样才是正确的使用方法，直接照搬那些复杂的方法往往适得其反。花费过多的时间在别人的效率方法，甚至自己的效率方法上，这还能叫做效率吗？我们常常告诉自己“我要怎样怎样去做”，却从来没有问过自己，“我为什么要这么做”。究竟是为了时间管理去学习使用 OmniFocus，还是为了用 OmniFocus 才去强迫自己做时间管理？在行动之前多从思想上认识这个东西，这本身就是效率的一部分。

Date: 2017-4-13