1，两种管理模式，一种基于control的方式，领导CEO是超级计算机，做战略，观执行，审流程，另一种基于context的信息收集，做判断，共同决策。
2，control的风险：基于领导的自负，错误的战略，带来灾难性的毁灭，基于追求控制感而反应迟钝。
3，过早BU带来的问题：部门间不配合，专业度变差，冗余的部门，企业文化变质。
4，context ：集体的智慧，快速执行，充分的外部信息输入，参与感充分激发创造力，可规模化。
5，control的机会：紧急情况和重点项目，创新业务和新成立的部门，不匹配的职位安排。
6，control适合初创阶段，CEO是专家，业务单一，context适合复杂阶段，业务多元，环境复杂，CEO不再是专家。
7，好的组织=优秀的人+少量的control+充分的context—实现高效率的沟通，高质量的决策，交易成本低。
8，具体实践：减少规则和审批，组织结构灵活，弱化领地意识，信息透明，弱化层级和title，建立内部支持系统。
9，人的思考：“企业”当以人为本，不管是control还是context都是基于优秀人设而定。但是对于优秀的人而言，是优秀本身，还是适合的人做了适合的事成就了这份优秀？二八原则如果是个普遍法则，那么优秀的人也只是少数，一个组织一定不是完全靠一个个优秀的人去发展的，而是少量优秀的人去组建一群普通的人，充分发挥每个人的价值，最终形成最大潜能的优秀组织。
10，管理平衡：一切的管理都是基于人，财，物的管理，简单的事情不要复杂化。复杂的事情不能简单做。
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